KTRV tika izveidota 2002. gadā, pamatojoties uz Valsts pētniecības un ražošanas centru "Zvezda-Strela" Maskavas apgabala Koroļovas pilsētā (turpmāk tekstā-korporācija). Šodien korporācija ir atzīts līderis augstas precizitātes ieroču izstrādē un ražošanā, apvienojot vairāk nekā trīs desmitus Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumu. 2017. gada janvārī korporācija svin savu 15 gadu jubileju. KTRV ģenerāldirektors - aviācijas ieroču ģenerālkonstruktors, tehnisko zinātņu doktors, Krievijas Raķešu un artilērijas zinātņu akadēmijas pilntiesīgs biedrs, Krievijas Kosmonautikas akadēmija, kas nosaukta K. NS vārdā. Ciolkovskis Boriss OBNOSOVS.
- Boriss Viktorovičs, pazīstama persona, kas labi pārzina Krievijas aizsardzības nozari un tās vadītājus, kad es lūdzu jums sniegt īsu aprakstu, viņš teica: "Obnosovs ir valsts prezidenta padomnieks raķešu lietās." Vai jums tiešām ir prezidenta padomnieka amats?
- Ziņot - ziņot. Un tā, nedod Dievs, tikt galā ar saviem tiešajiem pienākumiem.
- Nu, tad par kaut ko nopietnu. "Korporācijas attīstības stratēģijas līdz 2017. gadam" nākamgad - 10 gadi. Vai jums izdevās realizēt visu iecerēto? Kas neizdevās piepildīties un kāpēc?
- Šodien mēs esam apstiprinājuši un īstenojam "Korporācijas attīstības stratēģiju līdz 2025. gadam". Iepriekšējais dokuments būtībā ir ieviests. Ievērojot tās noteikumus, mēs iesaistījāmies daudzsološu aviācijas ieroču, jūras ieroču, izstrādē, lai atjauninātu produktu klāstu. Valsts prezidents izvirzīja uzdevumu aizsardzības kompleksam - līdz 2020. gadam jaunajiem armijas un flotes ieročiem vajadzētu būt aptuveni 70%. Tas ir kritērijs, kuru mēs cenšamies sasniegt.
- Vai ieilgušajā stratēģijā ir parādījies kaut kas principiāli jauns?
- Būtībā jauns un tam nevajadzētu parādīties šādā dokumentā, jo tas nozīmētu noliegt to, ko mēs darījām iepriekš. Attīstība, protams, ir norādīta. Korporācija tika paplašināta, pievienoti jauni uzņēmumi un attiecīgi jauni uzdevumi. Rakstot stratēģiju līdz 2017. gadam, mēs pat nedomājām, ka mums būs tādi segmenti kā visi zemūdens ieroči un kosmosa tēmas. Šie uzdevumi ir iekļauti stratēģijā līdz 2025. Mēs toreiz nedomājām, ka uz savas peļņas un valsts palīdzības rēķina varēsim attīstīt ražošanas jaudas tādā apjomā, kas šodien ļauj atrisināt ļoti nopietnas problēmas.
Kad man jautā, kāpēc viņi nespēja pilnībā īstenot iecerēto, es atbildu: kuram no mums tad bija šāda pieredze, lai vienlaikus radītu tik daudz produktu? Galu galā, katrs no tiem prasa daudz individuālu ražošanas sagatavošanu. Es varu godīgi teikt sev, ka toreiz to nezināju. Ja man atkal būtu jāiet viss ceļš, es nebūtu pieļāvis daudz kļūdu.
- Vai Taktisko raķešu korporācija turpinās paplašināties? Un vai ir nepieciešama paplašināšana?
- Paskatīsimies. Vispirms jums ir jāapgūst tas, kas ir labi pieejams.
- Tad no konceptuālā dokumenta pāriesim pie specifikas. Apmēram pirms gada jūs pieņēmāt, ka 2016. gadā jūs palielināsiet ražošanas apjomu "par 20 procentiem un varbūt par 30 procentiem". Vai prognoze piepildījās?
- Līdz rezultātu apkopošanai vēl ir laiks, bet es palieku optimistisks. Es domāju, ka viss izdosies.
- Jautājums par stratēģiju, tas ir arī ideoloģisks. Vai tā ir mode vai tiešām nepieciešamība, lai visa vietējā aizsardzības nozare būtu sadalīta lielās ražošanas asociācijās, kopās, kas ir absorbējušas desmitiem, piemēram, jūsu, vai pat simtiem, piemēram, Rostec uzņēmumu. Jūs reiz teicāt, ka īpašumu "mūsu krievu raksturs ir labāk izveidot pašam nekā sadarbībā ar kaimiņiem". Un tomēr, kā, jūsuprāt, ir labāk strādāt: patstāvīgi vai kā daļa no lielas saimniecības?
-Ja mēs varam kaut ko darīt labāk mūsu korporācijā, pamatojoties uz rentabilitātes kritēriju, tad, protams, es centīšos radīt ilgtermiņa slodzi mūsu uzņēmumos. Bet, ja viņi man "no ārpuses" pateiks, ka padarīs to par 20-30% lētāku un turklāt ātrāku, tad es kā pragmatiķis tur veikšu pasūtījumus.
- Tātad, jūsuprāt, uzņēmumu apvienošana ir izdevīga aizsardzības nozarei?
- Ja saimniecība parasti tiek organizēta, tad tas ir vienīgais pareizais veids, jo šodien ir nepareizi radīt spēcīgu konkurenci iekšienē un tādējādi iedzīvoties negatīvā rentabilitātē. Tas ir kā tvaika dzinējs ar ļoti zemu efektivitāti. Un mums ir jāattīstās, jāizpilda sociālās saistības, jāstiprina uzņēmumi, jāveic tehniskā modernizācija.
- Vai tas nozīmē, ka esat pret iekšējo konkurenci?
- Līdz zināmai robežai. Ja ir ārēja konkurence, tad mums jāsavāc spēki Krievijas iekšienē, nevis jācīnās savā starpā.
- Vai jums ir konkurenti valsts iekšienē?
- Jā tur ir. Mēs salīdzinām savus produktus ar Novator Design Bureau produktiem, piemēram, ar to pašu kalibru, kas šodien ir plaši dzirdams. Mašīnbūves Kolomenskoje projektēšanas birojs mēģina izgatavot lidmašīnu ieročus - zināmā nozīmē arī konkurentu. No otras puses, mēs auglīgi strādājam ar Almaz-Antey VKO koncernu: mūsu Vympel ražotā raķete ir pielāgota pretgaisa aizsardzības un pretraķešu aizsardzības sistēmai.
- Kā jūs vērtējat Krievijas un Indijas uzņēmumu "Brahmos", kas ražo arī lidmašīnu raķetes?
- Tas ir ideāls piemērs, kuram, iespējams, var sekot visi kopuzņēmumi. "Brahmos" nodrošina labus pasūtījumus mums un Indijai, un nākotnē arī trešās valstīs. Pateicoties šī uzņēmuma dibinātājam Herbertam Aleksandrovičam Efremovam, tagad militāri rūpnieciskā kompleksa NPO Mashinostroyenia goda ģenerāldirektoram. Ieraugot šo gudro vīru, es noteikti konsultējos ar viņu. Mēs atrodam kopīgas tēmas.
- Kāda ir KTRV dalība "Brahmos"?
- Ar MIC "NPO Mashinostroyenia" starpniecību mums pieder 49% uzņēmuma "Bramos" akciju. Korporācija ir ārkārtīgi ieinteresēta tās attīstībā.
- Starp KTRV darba prioritārajām jomām ir hiperskaņu ieroču sistēmu izstrāde un ražošana, par kurām viņi daudz raksta un runā. Cik attīstīta ir korporācija šajā jomā? Vai jau ir izstrādājumi "aparatūrā"? Par Rusnano tiek runāts daudz, bet produkti, kuru pamatā ir jaunas tehnoloģijas, jauni fiziski principi - nekas …
- Par ieročiem, jo mazāk jūs sakāt, jo labāks rezultāts, tā ražošana prasa klusumu.
Patiešām, hiperskaņas ieroču sistēmas ir viena no mūsu prioritārajām jomām. Valsts vadība par to ir runājusi ne reizi vien. Es nevaru runāt par specifiku šajā daudzsološajā virzienā, bet, ticiet man, tiek darīts diezgan daudz interesantu lietu, tostarp AS "GosMKB" Raduga "vārdā UN es. Bereznyak”Dubnā, AS“MIC “NPO Mashinostroyenia” Reutovā, citos meitasuzņēmumos, galvenajā mītnē.
Korporācija par šo tēmu diezgan labi sadarbojas ar Maskavas Siltumtehnikas institūtu, ar V. P. Makeeva. Mēs ļoti cieši sadarbojamies ar dažādiem Krievijas Zinātņu akadēmijas institūtiem un personīgi ar Vladimiru Jevgenijeviču Fortovu, ar Uzlaboto pētījumu fondu. Šis darbs ir daudzšķautņains, daudzpusīgs. Tas aptver tādas nozares kā materiālu zinātne, avionika, aerodinamika, dzinēji un kaujas galviņas.
- “Es domāju, ka 2020. gadu sākums tiks atzīmēts, sasniedzot 6–7 Machu,” tie ir jūsu vārdi. Kāds produkts dos šādu Machu skaitu? No trūcīgajiem ziņojumiem var tikai uzzināt, ka Reutova bezpeļņas organizācija Mashinostroyenia izstrādā daudzsološu hiperskaņas spārnotās raķetes un hiperskaņas kaujas aprīkojumu starpkontinentālajām ballistiskajām raķetēm.
- Šos mediju ziņojumus es nevaru ne apstiprināt, ne noliegt. Presē par šo slēgto tēmu parādās daudz dažādas un pretrunīgas informācijas.
- Plānots radīt jaunus iznīcināšanas līdzekļus daudzsološajam frontālās aviācijas aviācijas kompleksam (PAK FA). Kādi ir šie līdzekļi? Kāds ir viņu jaunums? Kad daudzsološais frontes aviācijas komplekss tos saņems?
- Mēs esam galvenie moderno lidmašīnu ieroču izstrādātāji. PAK FA specifika ir tāda, ka ierocis jāievieto fizelāžas iekšpusē tā, lai lidmašīnai būtu mazāka efektīvā izkliedes virsma (EPR), tas ir, lielāka slepenība, kas palielinās lidmašīnas izdzīvošanas spēju. Mums tās ir papildu grūtības, svara un izmēra ierobežojumi. Ja raķete slēpjas fizelāžas iekšpusē, vismaz tās apspalvojums ir jāsaliek.
- Jūs minējāt vienu no ieroču izstrādes principiem. Kā vēl varētu nosaukt?
-Mēs izstrādājam īsa, vidēja un liela darbības rādiusa gaisa-gaisa ieročus, pretkuģu ieročus, daudzfunkcionālas vadāmas bumbas. Ieroču attīstības perspektīvas ir diapazona palielināšanās, kaujas slodzes, lidojuma ātruma, jebkuros laika apstākļos un visu diennakti, sasniedzot ārkārtīgi zemu un ārkārtīgi augstu augstumu, sarežģot lidojuma trajektoriju ar reljefa noapaļošanu.
Pievienojiet tam daudzspektrālo izvietošanas galvu attīstību, jo šajā jomā mēs nedaudz atpaliekam no dažiem Rietumu konkurentiem. Jāatceras par kritēriju "efektivitāte - izmaksas". Raķetei būtu jāmaksā vismaz par kārtu mazāk nekā mērķim, kuru tai vajadzētu trāpīt. Tātad, ja 600 kg smaga raķete spēj iznīcināt kuģi ar tilpumu līdz 5 tūkstošiem tonnu, tā ražošana acīmredzot ir pamatota.
Šādiem ieročiem cita starpā nepieciešama prasmīga izmantošana. Tiem, kas aizstāv principu “raķete izšauta - aizmirsa”, ne vienmēr ir taisnība, viņi saka, ka tā atradīs pašu mērķi. Ieroču izmantošanai ir diezgan daudz parametru: palaišanas zonas izvēle, produkta sagatavošana, pareiza mērķu piešķiršana …
- Bezpilota lidaparāti (un sestās paaudzes aviācija tika iecerēta kā bezpilota lidaparāts) mūsdienās tiek ražoti dažādiem mērķiem. Un tagad ir pienācis laiks tos apbruņot. Vai KTRV to dara? Kāds ir šis ierocis? Cik tas ir efektīvs? Kāda ir jaunu ieroču prognoze bezpilota lidaparātiem?
- Mums nav būtisku atšķirību ieroču apkalpē un bezpilota lidaparātos. Daudz kas ir atkarīgs no streika UAV lieluma, kas, visticamāk, tuvākajā laikā nesasniegs parametrus, piemēram, Tu-160. Ieročiem nākotnes UAV vajadzētu būt mazākiem un, iespējams, saprātīgākiem.
- Jūs, visticamāk, zināt par neliela privāta uzņēmuma "Hephaestus and T" no Žukovska pilsētas specializētu skaitļošanas apakšsistēmu (SVP). SVP ļauj pacelt parasto brīvi krītošo bumbu trāpīšanas precizitāti līdz augstas precizitātes ieroču līmenim. Vai vēlaties apvienot spēkus ar šo uzņēmumu, lai palielinātu UAB un KAB trāpījumu precizitāti?
- Hephaestus darbinieki ir lieliski, bet SVP ir ierīce, kas palielina precizitāti, trāpot brīvi krītošām bumbām tieši bombardēšanas zonā. Mūsu koriģētās gaisa bumbas trāpīja mērķos 20–80 km attālumā. Šī ir viņu galvenā atšķirība. Kad pretgaisa aizsardzības sistēma ir apspiesta, protams, jāizmanto brīvi krītošās bumbas, lai iznīcinātu atlikušo infrastruktūru - tās ir daudz lētākas. Mums šī attīstība vēl nav aktuāla. Bet, ja ir pierādīts, ka lietderība izmantot mūsu produktiem SVP vai citas līdzīgas sistēmas, mēs to noteikti izmantosim.
- Pēdējo trīs gadu laikā KTRV ir pārbaudīti 14 jauni produkti. Nosauciet dažus no tiem, ja iespējams. Cik no tiem nonāks sērijveida ražošanā nākamgad?
-Jo īpaši tās ir pretradaru raķetes Kh-31PD, pretkuģu raķetes Kh-31AD un Kh-35UE, modulārās Kh-38ME tipa daudzfunkcionālās raķetes, kuras var aprīkot ar kombinētām vadības sistēmām, ieskaitot satelītnavigāciju., kā arī jābūt aprīkotiem ar dažāda veida kaujas galviņām. Tās ir jaunas īsa, vidēja un liela darbības rādiusa gaiss-gaiss raķetes. Visus tos var klasificēt kā daudzsološus produktus. Mūsdienās dažādos testēšanas posmos atrodas vēl aptuveni ducis produktu.
-Pastāstiet mums vismaz dažos vārdos par "Package-E" sistēmu, kurā ietilpst torpēdas un anti-torpēdas un kurai nav analogu starp jūsu rietumu konkurentiem. Vai viņi neizdomāja, kā apvienot torpēdu un anti-torpēdu?
- Fregates un korvetes ir bruņotas ar "Packet-E / NK" sistēmu. Vienā nesējraķetē ir torpēdas, kas paredzētas zemūdenes iznīcināšanai, un anti-torpēda, lai pārtvertu torpēdas.
- Kā viņu rīcība tiek sadalīta laikā?
“Atkarīgs no tā, kurš drauds tika pamanīts pirmo reizi. Torpēdas un anti-torpēdas nav savstarpēji saistītas.
- Mēs šeit neesam pionieri?
- Es nezinu citus šādus piemērus ārzemēs. Es domāju, ka mums ir prioritāte.
- Šobrīd korporācija modernizē brīnuma raķeti Shkval -E (bez pārspīlējuma - brīnums, kas iet zem ūdens ar ātrumu 360 km stundā). Vai modernizācijas gaitā tiks novērsti tā galvenie trūkumi - augsts troksnis un neliels darbības diapazons? Kā tas tiks panākts?
- Mēs ejam ātruma un diapazona palielināšanas ceļu. Var apstrīdēt apgalvojumu, ka trūkums ir troksnis. Produkts pārvietojas ar ātrumu 100 m sekundē - šeit nav trokšņa, bet pat "dzirdēts" šī torpēda spēs trāpīt mērķī.
- Nedaudz par KTRV civilo produkciju. Vai vēja turbīnas un saules enerģijas ģeneratori ir pieprasīti? Mūsu plašsaziņas līdzekļi vispār neziņo par atjaunojamo enerģiju. Krievijā vēja elektrostacijas un saules enerģijas ģeneratori veido niecīgu procentu. Tieši Holandē pauguri ir izklāti ar milzīgām vējdzirnavām …
- Mūsu uzņēmums GosMKB "Raduga" nodarbojās ar vēja turbīnām. Ir notikumi, piemēram, veco ģeneratoru izmantošana no raķešu dzinējiem vēja turbīnās. Diemžēl vēja turbīnu efektivitāte ir zema, tāpēc pēc mūsdienu izmaksu parametriem tās nav ļoti pieprasītas. Mēs nenodarbojamies ar saules enerģijas ģeneratoriem.
- Vai ir kādas atsauksmes no jūsu produktu lietotājiem? Vai jūs kaut ko īstenojāt no saņemtajiem ieteikumiem?
- Korporācijas speciālisti kopā ar armiju veic mūsu produktu lauka testus, lai ņemtu vērā viņu komentārus un vēlmes. Daudz informācijas sniedz mūsu produktu izmantošana reālās kaujas operācijās. Tas, kas šobrīd notiek Sīrijā, mums ir milzīgs informācijas klāsts - rīks, kuru mēs cenšamies izmantot. Viena lieta ir veikt testus pazīstamā vidē, pazīstamā klimatā, un cita lieta - pilnīgi citos klimatiskajos apstākļos, ar citu reljefu.
- Vai ieroču un militārā aprīkojuma ražošanā ņem vērā to, ka militārās operācijas būs uz tīklu orientētas, hibrīdas un turklāt, izmantojot ieročus, kas balstīti uz jauniem fiziskiem principiem?
- Mums ir jāvadās no militārpersonu prasībām. Mēs paši neformulējam produkta uzdevumus. Bet mēs regulāri tiekamies ar Aizsardzības ministrijas pārstāvjiem. Viņi arī ņem vērā mūsu viedokli, bet militāristi vienmēr pasūta to, kas viņiem nepieciešams: tālāk, ātrāk un lētāk.
- Un, ja redzat, ka uzdevums acīmredzami nav izpildāms?
- Tāpēc mēs viņiem par to stāstām.
- Kādas ir vispārējās KTRV attiecības ar Aizsardzības ministriju?
- Ikdienā notiek praktisks darbs, no kura rezultātiem viss ir atkarīgs. Šodien ir skaidrs, ka aizsardzības nozarei un armijai ir vajadzība vienam pēc otra, ir skaidrs, ka mēs nesasniegsim panākumus individuāli. Tas ir stimuls, kas liek mums kritiski aplūkot savu darbu, nepārmetot neveiksmēm otru pusi.
- Un man šķiet, ka ir tikai viens kritērijs: ir valsts aizsardzības pasūtījums - labas attiecības, nē - sliktas.
- Nav nepieciešams. Ir iespējams ar normālu valsts aizsardzības pavēli ražotājiem teikt: ieroči ir slikti, strādnieki bez rokām … Un tas, ka inženieri aizgāja grūtajos deviņdesmitajos gados, arodskolas tika iznīcinātas, un tās sāka tehniski pārkārtot tikai pēdējos gados, ne vienmēr tiek atcerēts un ņemts vērā. Tagad tehnisko profesiju prestižs aug. Es arī spriežu pēc Maskavas Aviācijas institūta, kur mums ir divas nodaļas, pēc Maskavas Valsts tehniskās universitātes. N. E. Bauman, kur mums ir vesela fakultāte. Cilvēki atkal devās uz aizsardzības nozari.
- Kuru KTRV produktu ieviešana valstī un ārvalstīs ļaus pārliecinoši raudzīties nākotnē, nodrošināt līdzekļus jauniem pētniecības un attīstības pasākumiem?
-Piemēram, mūsu lidmašīnu bāzes raķete Kh-35E ballistisko raķešu sistēmu Uran-E un Bal-E aprīkošanai ļāva mums pārdzīvot ļoti grūtu periodu deviņdesmito gadu beigās un nākamajā desmitgadē, jo tai ir milzīgs eksporta potenciāls. Pretradars Kh-31P, vidēja darbības rādiusa gaiss-gaiss raķete RVV-AE-visi šie produkti joprojām ir ļoti pieprasīti. Sistēmas, piemēram, Package-E / NK, labotas bumbas, protams, būs pieprasītas. Mums ir produktu līnija, kas ļauj paļauties uz lieliem eksporta ieņēmumiem.
- Cik valstis esat iepriecinājis ar saviem produktiem?
- Daži desmiti.
- Jūs personīgi bijāt ierindots starp pieciem Krievijas augstākā līmeņa vadītājiem mašīnbūves nominācijā atbilstoši Top 1000 Krievijas vadītāju reitingam. Kā jūs vērtējat šo uzmanības un atpazīstamības zīmi? Gaidīts?
- Protams, nē.
- Kādi bija atlases kritēriji?
- Šī ir vesela strukturēta novērtēšanas sistēma, kuras pamatā ir finanšu un ekonomiskās aktivitātes rādītāji. Jo īpaši tiek ņemts vērā produktu pārdošanas apjoms, pieauguma tempi, tīrās peļņas apjoms, jaunu notikumu pieejamība utt.
- Aizsardzības nozares uzņēmumu vadītāji bieži sūdzas par speciālistu trūkumu, dažreiz par nespēju strādāt. Vai jums ir tāda pati problēma?
- Aizsardzības uzņēmumu panākumi ir atkarīgi no cilvēkiem, kas strādā viņu labā, no tā, cik labi ir koordinēta komanda, un katrs vadītājs savā vietā redz speciālistus, kuriem var uzticēt šo vai citu darbu. Dažreiz cilvēks apsēžas oficiālā krēslā un domā, ka ir neaizstājams. Viņam jau ir 70 gadi, 80 gadi, un viņš turpina domāt: “Ļaujiet man dot jums vēl divus gadus kā drošības naudu. Nu, vai es daru sliktu darbu? " Varbūt nav slikti, tikai pēc šādiem līderiem bieži vien ir palicis "apdegušais lauks".
Es uzskatu, ka personāla politikā vajadzētu dominēt vecajam principam “Personāls izlemj visu”. Ja jaunieši redz, ka viņiem ir labas izredzes, viss notiek pavisam savādāk. Persona, divus gadu desmitus strādājusi otrajā vai trešajā lomā, a priori baidīsies pieņemt lēmumus. Protams, var būt atsevišķi izņēmumi.
- Jebkurš aizsardzības nozares līderis ir arī tikai cilvēks ar stiprajām un vājajām pusēm. Ar ziņkāri klausos Vladimira Georgijeviča Ždanova lekcijas, kurš kopā ar Krievijas prezidenta biktstēvu priesteri Tihonu Ševkunovu pirms dažiem gadiem organizēja kustību "Kopīgais cēlonis", lai valsti nomierinātu. Kā jūs jūtaties par šādu ģenerāļa atturēšanos?
- Cilvēkam ir jābūt galvai un zināšanām par mēru. Kā ir tava dzimšanas diena, svētki bez vīna glāzes?
- Bet kopīgā mērķa organizatori uzskata, ka tikai ar izlīdzināšanos Krievija var patiesi atdzīvoties.
- Kopumā es piekrītu: Krievijai jābūt prātīgai. Bet šim nolūkam nepietiek ar lekcijām par dzēruma briesmām, skolās ir jāceļ sporta zāles, it īpaši lauku skolās (pirms tās bija gandrīz katrā pagalmā), nevis jāapbrīno tādi klubi kā Chelsea. Un daļēji mainīt plašsaziņas līdzekļu, teātru, kino politiku, lai no tiem gūtu labumu un morālus piemērus, nevis citu specifisku klasikas interpretāciju.
- Ko jūs vēlētos novēlēt korporācijas jubilejas priekšvakarā?
- Es vēlos izteikt pateicību visiem mūsu apakšuzņēmējiem un partneriem, ar kuriem mēs esam dalījušies savos panākumos un grūtībās visus šos 15 gadus. Atsevišķi paldies visiem korporācijas uzņēmumu darba kolektīviem, bez kuriem nebūtu iespējams atrisināt mums izvirzītos uzdevumus.
