Katras militārās vadības un kontroles struktūras un jebkura militārā kolektīva vēsturē ir noteikti posmi, sava veida pavērsiens, nozīmīgi datumi.
Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departamentam datums ir 2014. gada 28. novembris - tās izveidošanas 85. gadadienas diena. Šajā dienā, 1929. gadā, Strādnieku bruņojuma priekšnieka amats un tika izveidota Zemnieku sarkanā armija un izveidots tās aparāts - Sarkanās armijas ieroču dienests.
KOPĀ AR VALSTI
Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departamenta veidošanās un attīstības vēsture ir nesaraujami saistīta ar mūsu valsts un tās bruņoto spēku vēsturi. Pašlaik RF Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departaments ir visu iepriekšējo bruņoto spēku militāro vadības un kontroles struktūru tiesību pārņēmējs, kas atbildīgs par jautājumu risināšanu, kas saistīti ar militāri tehniskās politikas galveno virzienu veidošanu, izveidi, uzlabošanu un ieroču sistēmas attīstība.
Var droši apgalvot, ka visos Krievijas vēstures posmos par ieroču sistēmas attīstību atbildīgo militāro vadības un kontroles struktūru loma militāri politiskās situācijas saasināšanās laikā vienmēr ir palielinājusies, un pastāv reāla iespēja stiprināt valsts aizsardzības spējas un iekšzemes aizsardzības-rūpniecības kompleksa (MIC) attīstību.
Krievijas armijas tehniskā aprīkojuma korpusu izveides vēsture sākās 1475. gadā, kad pēc Maskavas lielkņaza Ivana III pavēles tika izveidota lielgabalu būda - pirmā kontroles institūcija, kas bija atbildīga par karaspēka ražošanu un aprīkojumu, artilērijas ieroči, ieroči un munīcija.
Divus gadsimtus vēlāk, 1862. gadā, tika izveidots Krievijas armijas Galvenais artilērijas direktorāts (GAU), kura pārziņā ir koncentrēti jautājumi par armijas tehnisko aprīkošanu ar artilērijas ieročiem, kājnieku ieročiem, munīciju, sprāgstvielām un šaujampulveri.
Karadarbības formu un metožu maiņai, jaunu kaujas ieroču radīšanai 20. gadsimta sākumā, piemēram, tankiem un bruņumašīnām, lidmašīnām un gaisa baloniem, lidmašīnām un automašīnām, bija jāizveido īpaša kontroles struktūra aprīkošanai. Krievijas armija ar šiem līdzekļiem, kas kļuva par galveno inženierdirektorātu. Kopš 1912. gada tā saņēma Galvenās militāri tehniskās direkcijas (GVTU) nosaukumu.
Flotes tehniskā aprīkojuma jautājumu risināšana tika uzticēta Jūras spēku galvenajam štābam, kurš 1906. gadā tika pārdēvēts par Jūras spēku ģenerālštābu.
Svarīgs pavērsiens tehniskā aprīkojuma iekšzemes struktūru attīstības vēsturē bija Krievijas armijas bruņojuma programmas projekts, kas paredzēts laika posmam līdz 1921. gadam, ko militārais departaments izstrādāja 1907. gadā un iesniedza apstiprināšanai imperatoram Nikolajam II., kas pirmo reizi vēsturē paredzēja visaptverošu armijas un flotes bruņojuma sistēmas attīstību, daļu no importa pirkumiem un visplašāko aizsardzības uzņēmumu celtniecības sadaļu. Šīs Krievijas armijas bruņojuma programmas izstrāde bija programmas plānošanas prototips bruņojuma sistēmas attīstībai kopumā.
Pēc 1917. gada Oktobra revolūcijas padomju valdība veica vairākus mēģinājumus centralizēt ieroču pasūtījumu pārvaldību un to ražošanu, kam 1918. gada novembrī tika izveidots Centrālais piegādes direktorāts, apvienojot abu iepriekš izveidoto direktorātu - GAU un GVTU.
Vēlāk, 1919. gada jūlijā, Aizsardzības padomes pakļautībā tika izveidots Sarkanās armijas apgādes ārkārtējā komisāra institūts un tā aparāts. Tajā pašā gadā šī institūta sastāvā tika izveidota Kara rūpniecības padome, kuras galvenais uzdevums ir izstrādāt mērķprogrammas ieroču ražošanai, militārās rūpniecības atdzimšanai un vienotas aizsardzības ražošanas frontes izveidei. padomju republika.
Jāatzīmē, ka pirmajos padomju varas gados vajadzību pēc konkrētiem ieroču veidiem noteica divas militārās vadības struktūras - Militāro un jūras lietu tautas komisariāts un Sarkanās armijas štābs. Militārās un civilās ražošanas praktiskos jautājumus izlēma Darba un aizsardzības padome pie Tautas komisāru padomes. Valsts plānam, kas bija daļa no Darba un aizsardzības padomes, tika uzticēti pašreizējās un ilgtermiņa ražošanas, tostarp ieroču, plānošanas uzdevumi. Pasūtījumus ieroču ražošanai veica Tautsaimniecības Augstākās padomes pakļautībā esošā Militāro pasūtījumu komiteja.
JAUNS POSMS
Paiet gadi, valsts uzsāk industrializācijas ceļu un pieņem pirmo piecu gadu plānu valsts ekonomikas attīstībai 1929.-1934. Šajā periodā tika veikti vairāki pasākumi, lai centralizētu vadību un plānotu armijas un flotes aprīkošanu ar ieročiem un militāro aprīkojumu. Saskaņā ar noteikumiem, kas apstiprināti ar PSRS Revolucionārās militārās padomes 1929. gada 28. novembra rīkojumu Nr. 372/84, valsts izveidoja Sarkanās armijas bruņojuma priekšnieka amatu, tieši pakļautu militārajam tautas komisāram. un jūras lietas.
Idejas par šāda pakalpojuma organizēšanu autors ir Padomju Savienības maršals M. N. Tukhačevskis. Saskaņā ar viņa plānu Sarkanajai armijai vajadzēja būt iestādei, kas izstrādā programmas progresīviem ieročiem, kas galvenokārt attiecās uz programmām artilērijas sistēmu, bruņumašīnu, lidmašīnu un kuģu izveidei. Sākotnēji pieredzējušākais militārais komandieris, 1. pakāpes armijas komandieris I. P. Uborevičs, bet 1931. gadā - Padomju Savienības maršals M. N. Tukhačevskis. Tieši šis datums ir sākumpunkts valsts bruņoto spēku bruņojuma priekšnieka aparāta vēsturē.
Ir viegli redzēt, ka Sarkanās armijas bruņojuma priekšnieka tiesības un pienākumi tajā laikā bija visplašākie. Viņš bija atbildīgs par ieroču sistēmas izstrādi armijai un jūras spēkiem, ilgtermiņa materiālajiem un finanšu plāniem karaspēka aprīkošanai ar ieročiem un militāro aprīkojumu (AME) gan miera laikā, gan kara laikā. Viņam tika uzticēts vadīt jauna veida ieroču radīšanu un to ražošanu, kontrolēt rūpniecības uzņēmumu pasūtījumu izpildi un piedalīties uzņēmumu ražošanā un tehnoloģiskajā sagatavošanā mobilizācijas uzdevumu veikšanai kara laikā, kā arī vadīt standartizāciju un izgudrojums bruņotajos spēkos. Bruņojuma priekšnieks bija tieši pakļauts visām galvenajām Sarkanās armijas apmierinātības direkcijām.
Būtiska nozīme bija faktam, ka tajā pašā laikā lielākajā daļā RKKA apmierināto direktorātu tika izveidotas jaunas ieroču attīstības kontroles struktūras - militārās zinātniskās un tehniskās komitejas, kurām bija nozīmīga loma jaunu ieroču un militāro modeļu izveidē. aprīkojumu. Tajā pašā laikā tika stiprināti esošie pētniecības institūti, pārbaudes bāzes un pierādījumu pamati, un tika izveidoti jauni.
KARS
Ir svarīgi atzīmēt, ka pagājušā gadsimta 30. gadu nemierīgie politiskie notikumi nevarēja mainīt Padomju Savienības maršāla M. N. ierosinātā ieroču un militārā aprīkojuma plānotās attīstības vektora pozitīvo virzienu. Tukhačevskis 1931. gadā. Visintensīvāk šos pasākumus sāka īstenot, sākot ar 1938. gadu, un līdz 1941. gada sākumam būtībā tika pabeigta mūsdienu ieroču un militārā aprīkojuma eksperimentālā izstrāde, tika veikti testi un radīti priekšnoteikumi to masveida ražošanai.
Lielais Tēvijas karš 1941.-1945. Gadā prasīja visas valsts pārvaldes sistēmas papildu centralizāciju, tostarp Sarkanās armijas tehniskā aprīkojuma jomā. Jautājumus par frontes apgādi ar visu nepieciešamo kara gados tieši izlēma Valsts aizsardzības komiteja un Augstākās pavēlniecības štābs, izmantojot galveno operatīvo struktūru - ģenerālštābu un janvārī izveidoto Loģistikas, bruņojuma un apgādes biroju. 1941. gadā, kas ir 1929. gadā izveidotā Sarkanās armijas bruņojuma dienesta pēctecis. Šīs direkcijas uzdevums bija noteikt karaspēka vajadzības pēc ieročiem, militārā aprīkojuma un citiem materiāliem, kā arī veidot un kontrolēt ieroču izveides un ražošanas plānus un to piegādi karaspēkam. Svarīga loma ieroču un militārā aprīkojuma izstrādē, to masveida ražošanai tajā laikā spēlēja nozaru tautas komisariāti: Ieroču tautas komisariāts D. F. Ustinovs, Aviācijas nozares tautas komisariāts A. I. Shakhurin, munīcijas tautas komisariāts B. L. Vannikova un citi.
Milzīgu ieguldījumu Lielās uzvaras lietā deva armijas un jūras spēku apgādes orgāni, un jo īpaši iznīcināšanas ieroču nodrošināšanas jomā. Par viņu darba apjomu var spriest pēc Galvenās artilērijas direktorāta un tā vadītā artilērijas apgādes dienesta darba piemēra. Piegāžu apjoms frontē bija: ieroči un dažādi īpašumi - 150 tūkstoši automašīnu, munīcija - vairāk nekā 405 tūkstoši automašīnu. Kopējais visu GAU pakļauto bāzu un noliktavu kravu apgrozījums kara laikā bija 1,6 miljoni automašīnu jeb 16,1% no kopējā militārā kravas apjoma (9,9 miljoni automašīnu).
Kodolraķešu vecums
Pēckara periodā tika nolemts atteikties no stingrās centralizācijas bruņoto spēku būvniecībā, atbildību par ieroču un militārā aprīkojuma izstrādi un uzlabošanu uzliekot bruņoto spēku virspavēlniekiem, karaspēka komandieriem. bruņoto spēku filiāles un bruņoto spēku aizmugures dienestu priekšnieks. Tomēr laika gaitā kļuva skaidrs, ka šāda PSRS bruņoto spēku tehniskā aprīkojuma decentralizācija nevar nodrošināt pienācīgu pasākumu koordinēšanu, lai izveidotu un aprīkotu karaspēku ar jaunu sarežģītu militāro aprīkojumu, galvenokārt kodolraķešu ieročiem un pretgaisa raķešu sistēmām., radara un automatizācijas iekārtas.
Tāpēc jau 1948. gadā, tāpat kā pirms 19 gadiem, tika izveidots PSRS bruņoto spēku ministra vietnieka bruņojuma jautājumos amats. Artilērijas maršals N. D. Jakovļevs, bet 1952. gadā - artilērijas ģenerālpulkvedis M. I. Nedelin.
1952. gada jūlijā ieroču un militārā aprīkojuma pasūtījumu plānošanas un izpētes darbu organizēšanas funkcijas, rūpniecības mobilizācijas sagatavošanas kontrole tika nodotas ģenerālštābam, kurā šo problēmu risināšanai, kā arī darbību koordinēšanai no bruņoto spēku filiālēm (kaujas ieročiem) šajās jomās 1958. gadā, Zinātniskā tehniskā komiteja (PSRS Bruņoto spēku NTK ģenerālštābs). Tās pirmais priekšsēdētājs bija aviācijas ģenerālpulkvedis I. V. Markovs, un 1960. gadā PSRS Bruņoto spēku Ģenerālštāba zinātnisko un tehnisko komiteju vadīja ģenerālleitnants N. N. Aleksejevs.
Plānošanas metodes ieroču izstrādei, ko izmantoja pēckara periodā, līdz pat 60. gadiem, var raksturot kā programmu plānošanu organizatoriski. Kopumā šīs metodes nodrošināja bruņoto spēku vajadzības pēc ieročiem un militārā aprīkojuma, un līdz ar to arī paritāti pret potenciālo pretinieku.
Jaunu ieroču un militārā aprīkojuma modeļu un kompleksu, kaujas un atbalsta līdzekļu izveide tika plānota kā atsevišķs lēmums, divu gadu, ikgadēji un citi pētniecības un attīstības plāni ar dažādu detalizācijas pakāpi un koordināciju, ja nebija integrētas pieejas. Sērijveida iekārtu piegādei tika izstrādāti un apstiprināti piecu gadu un gada plāni, kapitāla būvniecībai - gada plāns.
Zinātnes un tehnoloģiju tālāka attīstība, principiāli jaunu, sarežģītāku ieroču izstrāde, ieroču un militārā aprīkojuma radīšanas izmaksu un laika pieaugums, sarežģītas sadarbības saites rūpniecībā, ievērojams ekspluatācijas izmaksu pieaugums ieroču un ieroču sistēmu nelīdzsvarotības dēļ bija jāuzlabo ieroču un militārā aprīkojuma plānošana un izstrāde, kā arī jāmaina tā organizatoriskā struktūra.
Lai atrisinātu situāciju un vēl vairāk uzlabotu plānošanas sistēmu, Ministru padomes 1969. gada 10. jūnija rezolūcija Nr. ieroču un militārā aprīkojuma piegāde un uzturēšana karaspēkā, kā arī militāro objektu kapitāla celtniecība ar maksimālu bruņoto spēku vajadzību saskaņošanu ar piešķirtajām naudas summām.
Ar to pašu dekrētu tika noteikts aizsardzības ministra vietnieka bruņojumā vietnieks - PSRS bruņoto spēku bruņojuma priekšnieks, uz kuru ģenerālpulkvedis N. N. Aleksejevs. Un 1970. gadā, lai ieviestu jaunos ieroču un militārā aprīkojuma attīstības plānošanas principus, tika izveidots Aizsardzības ministra vietnieka bruņošanās jautājumos aparāts (Bruņojuma priekšnieka direktorāts) kā daļa no Uzlaboto pētījumu un Bruņojuma programmu izstrāde, attīstības un pētniecības darba plānošanas direktorāts, ieroču un militārā aprīkojuma direktorātu direktorāti un militārās standartizācijas departaments.
Jāatzīmē, ka jau 60. gadu otrajā pusē Aizsardzības ministrijas Centrālā pētniecības institūta 27. filiālē tika izstrādāti zinātniski metodiski pamati programmas mērķa plānošanas metožu izmantošanai saistībā ar attīstību. sākās ieroču sistēma. Rezultātā tika pierādīta nepieciešamība aizstāt nozaru sistēmu ieroču izstrādes pārvaldībai ar jaunu plānošanas sistēmu, kurā izstrāde tiek veikta, pamatojoties uz ilgtermiņa programmām, kas ir līdzsvarotas mērķos, uzdevumos un resursos, apvienojot dažādus posmus. ieroču modeļu dzīves cikla posmos: izstrāde, sērijveida ražošana, ekspluatācija un kapitālais remonts.
Ir ārkārtīgi svarīgi uzsvērt, ka, veidojot ilgtermiņa programmas, tika ņemtas vērā aizsardzības nozares zinātniskās, tehnoloģiskās un ražošanas bāzes iespējas, tika veidotas prasības tās attīstības līmenim plānošanas periodā.
PIRMĀ VALSTS PROGRAMMA
Galvenais veikto organizatorisko pasākumu un Ieroču direkcijas priekšnieka darbības praktiskais rezultāts jaunu ieroču sistēmas attīstības plānošanas metožu ieviešanā bija pirmās valsts bruņojuma programmas izveidošana 1976.-1985. līdzsvarota milzīga ieroču un militārā aprīkojuma modeļu, sistēmu un kompleksu klāsta attīstība. Tā ieviešana ļāva identificēt lielākos ieroču sistēmas attīstības vājās vietas, kas galvenokārt saistītas ar ieroču un militārā aprīkojuma klāsta dublēšanos un dublēšanos. Tāpēc tika formulēta un pēc tam īstenota ieroču un militārā aprīkojuma apvienošana.
Lai zinātniski pamatotu ieroču un militārā aprīkojuma apvienošanas virzienus starpspecifiskā un specifiskā līmenī, 1977. gada decembrī tika izveidots 46. Centrālais pētniecības institūts, kas bija Aizsardzības ministrijas galvenā bruņojuma un militārā aprīkojuma institūcija. aizsardzības ministra vietnieks bruņojuma jomā. Jaunā pētniecības institūta zinātnieku komandai, kurā ietilpa Aizsardzības ministrijas Centrālā pētniecības institūta iepriekš izveidotā 27. nodaļa, izdevās atrast praktiskus veidus, kā atrisināt joprojām steidzamo uzdevumu - vienot ieročus un militāro aprīkojumu. Tās efektīvu īstenošanu, protams, varētu veikt, tikai sākot no pētniecības un attīstības plānošanas posma visā produkta dzīves ciklā. Tāpēc 80. gadu sākumā uzsvars tika novirzīts uz zinātniskā un metodiskā atbalsta tēmu ieroču izstrādes programmētai plānošanai.
Jāatzīmē arī, ka līdz šī posma beigām tika pilnībā izveidots uz programmām vērstas ieroču sistēmas attīstības plānošanas mehānisms, kurā Aizsardzības ministrijas pētniecības organizāciju un aizsardzības nozares plašā sadarbība zinātniski pamatots, un ieroču priekšnieka aparāts praktiski īstenoja visu pasākumu kopumu, lai izveidotu līdzsvarotu ieroču sistēmu, dodot karaspēkam iespēju atrisināt visu militāri stratēģisko uzdevumu spektru.
Aizsardzības ministra vietnieka bruņojuma lietās birojs 1986. gadā tika pārdēvēts par aizsardzības ministra vietnieka bruņojuma lietās biroju, bet līdz ar RF bruņoto spēku izveidi 1992. gadā - par RF bruņojuma priekšnieka biroju. Bruņotie spēki (UNV RF Bruņotie spēki).
JAUNA NODAĻA VĒSTURĒ
Jauns posms departamenta darbībā ir saistīts ar plaša mēroga politiskām un ekonomiskām pārmaiņām valstī pagājušā gadsimta 90. gadu sākumā, kad Aizsardzības ministrijas pasūtīšanas struktūras kopā ar valsts aizsardzības nozari piedzīvoja dziļas reformācijas posms, kas saistīts ar armijas un flotes samazināšanu.
Šajos sarežģītajos apstākļos bija svarīgi saglabāt ieroču sistēmas attīstības centralizētās plānošanas mehānismu, kā arī nodrošināt bruņoto spēku tehniskā aprīkojuma ilgtermiņa programmu īstenošanu, atjaunot vai nomainīt salauztos. aizsardzības uzņēmumu sadarbības saites, kā arī pēc iespējas pārorientēt pasūtījumus uz Krievijas aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem.
Šajā laikā RF bruņoto spēku UNV risināja divus galvenos uzdevumus: pirmkārt, karaspēka kaujas gatavības uzturēšanu, piegādājot karaspēkam minimālos nepieciešamos ieročus, rezerves daļas un materiālus un materiālus; otrkārt, aizsardzības nozares saglabāšana, ja ne pilnībā, tad vismaz tās galveno uzņēmumu saglabāšana.
Pirmais uzdevums bija saistīts ar faktu, ka karaspēkā (spēkos) dienesta ieročiem un militārajam aprīkojumam bija nepieciešama pastāvīga apkope, atsevišķu elementu vai pat apakšsistēmu nomaiņa. Tomēr bija ārkārtīgi grūti piegādāt rezerves daļas un materiālus, kas nepieciešami ieroču un militārā aprīkojuma normālai darbībai, pasūtīt un nodrošināt to regulāru piegādi karaspēkam traucētu attiecību apstākļos.
Otrs uzdevums bija saistīts ar strauju valsts parāda palielināšanos aizsardzības uzņēmumiem par piegādātajiem ieročiem un militāro aprīkojumu, kā rezultātā daudzu no tiem finansiālais un ekonomiskais stāvoklis izrādījās kritisks.
Svarīgi atzīmēt, ka vienīgais aizsardzības uzņēmumu mugurkauls un stabilizējošā vadības struktūra tajā laikā bija Bruņojuma priekšnieka birojs, kas, izvēloties, varēja veikt iespējamus organizatoriskus un plānošanas pasākumus, lai saglabātu valsts aizsardzības nozares galveno sastāvu prioritātes un ātru finanšu resursu manevrēšanu. Turklāt galveno ieroču sistēmu izstrāde un ražošana no bijušās PSRS valstīm tika nodota Krievijas aizsardzības rūpniecībai.
Tajā pašā laikā RF bruņoto spēku UNV bija atbildīgs par galveno darbu pie jauna normatīvā regulējuma izveides ieroču un militārā aprīkojuma pasūtīšanas sistēmas darbībai.
Saskaņā ar Krievijas Federācijas Drošības padomes 2000. gada 11. augusta lēmumu tika uzsākta pakāpeniska pāreja uz viena klienta sistēmu - organizatoriskā struktūra, kas plāno un vispārīgi koordinē darbu pie ieroču un militārā aprīkojuma izstrādes vispārējas nozīmes aprīkojuma termini visu bruņoto spēku filiāļu un filiāļu mērogā, varas ministriju un Krievijas Federācijas departamentu militārie formējumi.
Ievērojot pieņemtos lēmumus, 2004. gada beigās tika veikti pasākumi, lai radikāli mainītu pasūtījumu sistēmas struktūru, kuras būtība bija izveidot vienotu ieroču un militārā aprīkojuma klientu RF Aizsardzības ministrijā - sistēmu. ieroču un militārā aprīkojuma pasūtījumi un piegādes, kuros tika nodrošināts viena cilvēka vadības princips.
Būtiskā atšķirība starp šo struktūru un iepriekš pastāvošo bija tā, ka bija iespējams organizēt apvienot visus Aizsardzības ministrijas vispārējos klientus vienas struktūras ietvaros. Tajā pašā laikā pirmo reizi tika sadalīti operatīvās vadības un kontroles struktūru uzdevumi un prioritātes, kā arī kontrole pār ieroču sistēmas attīstību.
Pavēļu sistēma tika izņemta no bruņoto spēku filiāļu un filiāļu vadības darbības jomas un tika centralizēta. Šī procesa gala rezultāts bija apstākļu radīšana pārejai uz vienotu RF bruņoto spēku tehniskā atbalsta sistēmu. Tādējādi galvenais jaunās struktūras veidošanas princips bija pasūtījumu struktūru izveide, pamatojoties nevis uz departamentu piederību, bet gan uz ieroču, militārā un speciālā aprīkojuma (AME) veida racionālu klasifikāciju.
PLĀNI NĀKOTNEI
No 2004. līdz 2007. gadam tika veikts pasākumu kopums, lai vēl vairāk uzlabotu ieroču un militārā aprīkojuma pasūtīšanas un piegādes sistēmu RF Aizsardzības ministrijā, tika organizētas struktūras ieroču un militārā aprīkojuma pasūtījumu un piegādes plānošanai un organizēšanai. izveidota, lai optimizētu pasūtītāju struktūru un centralizētu to izstrādes un ražošanas procesu vadību.
Gadā tika veikti pasākumi, lai radikāli reformētu valsts militāro organizāciju - pāreja uz jaunu RF bruņoto spēku tēlu, kuras ietvaros tika izveidota RF bruņoto spēku tehniskā atbalsta sistēma un līdz ar to, militārā un militārā aprīkojuma pasūtījumu sistēma piedzīvoja būtiskas organizatoriskas un funkcionālas izmaiņas. Pasūtīšanas sistēmas pārveidošanas galvenais ekonomiskais saturs bija ieroču un militārā aprīkojuma paraugu izveides izmaksu pakāpeniska samazināšana un vienlaicīga to nozares sērijveidā ražoto paraugu iegādes palielināšana.
Iepriekš minēto pasākumu ietvaros 2008. gadā Krievijas Federācijas Bruņoto spēku bruņojuma priekšnieka direktorāts tika reorganizēts par Krievijas Federācijas Bruņoto spēku Bruņojuma galveno direktorātu, kuram tika uzticēti uzdevumi koordinēt un uzrauga tehnisko atbalstu, plāno, organizē ieroču un militārā aprīkojuma izstrādi un sērijveida pasūtījumus, koordinē ieroču un militārā aprīkojuma darbību, remontu un iznīcināšanu. …
2010. gada decembrī, lai optimizētu militāro vienību un ieroču plānošanas organizāciju organizatorisko un personāla struktūru, RF Bruņoto spēku Galvenais bruņojuma direktorāts tika reorganizēts par RF Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departamentu kopā ar federālo civildienesta ierēdņu personālu. RF Aizsardzības ministrija.
2013. gada maijā Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departaments tika pārcelts uz jaunu valsti, kurā bija gan militārpersonu amati, gan Aizsardzības ministrijas federālo zemju ierēdņu amati. Krievijas Federācija. Departaments ir pakļauts Krievijas Federācijas aizsardzības ministra vietniekam, kurš ir atbildīgs par karaspēka militāri tehnisko atbalstu.
Pašlaik valsts vadība un Aizsardzības ministrija veic lielu darbu, lai uzlabotu RF bruņoto spēku tehniskā aprīkojuma sistēmu, kuras ietvaros jau ir īstenoti vairāki pasākumi, kuru mērķis ir pozitīvi attīstīt visu šīs sistēmas priekšmetu mijiedarbību. Vissvarīgākie ir šādi pasākumi.
RF bruņoto spēku tehniskā aprīkojuma sistēmas subjektu mijiedarbības tiesiskais regulējums ir pielāgots mūsdienu ekonomiskajiem apstākļiem, kuru pamatā ir federālais likums Nr. 275 "Par valsts aizsardzības rīkojumu" un federālais likums Nr. 44 " Par līgumu sistēmu preču, darbu, pakalpojumu iepirkumu jomā, lai nodrošinātu vajadzības”.
Krievijas Federācijas valdības pakļautībā esošās Militāri rūpnieciskās komisijas sastāvā ir izveidotas specializētas padomes, lai izveidotu jaunu tehnisko bāzi bruņoto spēku filiālēm un RF bruņoto spēku nodaļām, kas ir palielinājušas mijiedarbības līmeni starp ir izveidotas Krievijas Aizsardzības ministrijas vadības un kontroles struktūras un militāri rūpnieciskais komplekss, kā arī Fonds progresīvai izpētei, lai veicinātu zinātniskās pētniecības un attīstības intensifikāciju. saistīta ar augstu risku sasniegt kvalitatīvi jaunus rezultātus militāri tehniskajā, tehnoloģiskajā un sociālekonomiskajā jomā.
Aizsardzības rūpniecības kompleksa loma valsts bruņojuma programmas veidošanā ir palielināta saskaņā ar jaunajiem GPV veidošanas noteikumiem 2016. – 2025. Gadam; darbs pie progresīvu bruņojuma un militārā aprīkojuma modeļu izveides ir iekļauts to tikai pēc tam, kad ir veikta nepieciešamā materiālzinātne, tehnoloģija, ražošana un citi pētījumi. Tajā pašā laikā ir paredzēts slēgt līgumus par visu dzīves ciklu, kas stimulē aizsardzības uzņēmumus uzlabot izveidoto paraugu kvalitāti, lai samazinātu iespējamās izmaksas turpmākajos dzīves cikla posmos.
Tiek īstenoti izmēģinājuma projekti, lai izveidotu ieroču un militārā aprīkojuma pilnu aprites cikla vadības sistēmu, un iekārtu remonta un apkopes sistēma ir pielāgota. Kopš 2013. gada Aizsardzības ministrijā ir atjaunotas militārā remonta vienības, kas veiks ieroču un militārā aprīkojuma apkopi un kārtējo remontu karaspēkā, savukārt vidējo un lielo militārā aprīkojuma remontu veiks rūpniecības uzņēmumi.
Ir pastiprināts pārejas process uz valsts aizsardzības līgumu slēgšanu ar integrētām struktūrām, nevis atsevišķiem aizsardzības uzņēmumiem, kas palielina šādu struktūru darbības konsekvenci.
Tiek atjaunots Aizsardzības ministrijas militāro pārstāvniecību statuss un skaits, nodrošinot saistošu lomu starp ieroču un militārā aprīkojuma pasūtījumu sistēmu un aizsardzības uzņēmumiem.
SDO plānošanas efektivitāte palielinās, tostarp pārejot no ikgadējiem līgumiem uz ilgtermiņa līgumiem, kas savukārt ļauj aizsardzības uzņēmumiem uzlabot iekšējās (ražošanas) plānošanas kvalitāti, kas ir galvenais instruments to darbības efektivitātes paaugstināšanai.
Jāatzīmē, ka veiktie pasākumi pozitīvi ietekmēja gan RF bruņoto spēku bruņojuma sistēmas stāvokli, gan aizsardzības nozares organizāciju stāvokli, kas liecina par Aizsardzības ministrijas un Aizsardzības ministrijas līdzšinējā mijiedarbības virziena pareizību. aizsardzības nozares komplekss, kas paredz sistemātiskas un abpusēji izdevīgas kopīgas darbības aizsardzības uzņēmumu attīstībai valsts programmas kvalitatīvas īstenošanas interesēs.ieroči. Faktiski mēs runājam par pāreju uz aktīvu mijiedarbības modeli, kas paredz lielāku valdības klientu uzmanību zinātniskās, tehniskās un ražošanas un tehnoloģiskās bāzes attīstībai modernu augsto tehnoloģiju ieroču un militārā aprīkojuma radīšanai.
Aktīvs valdības klientu un aizsardzības nozares organizāciju mijiedarbības modelis visos ieroču un militārā aprīkojuma paraugu dzīves cikla posmos nodrošinās intensīvu ceļu aizsardzības nozares kompleksa attīstībai.
Šāda modeļa ieviešanas atbilstība ir saistīta ar faktu, ka pēdējos gados aizsardzības nozares finansējuma apjoms no federālā budžeta ir nepārtraukti pieaudzis gan valsts bruņojuma programmā paredzēto darbu veikšanas jomā, gan virkne citu valsts programmu, kas īstenotas, lai atbalstītu GPV.
Tajā pašā laikā lielāko daļu budžeta līdzekļu SDO ietvaros AME valsts klienti sadala starp aizsardzības uzņēmumiem, izmantojot līgumu konkurētspējīgu mehānismu aizsardzības pasūtījumu veikšanai. Savukārt aizsardzības uzņēmumiem SDO ir sava veida stabilitātes mehānisms sarežģītā tirgus vidē, kas, pareizi plānojot mārketingu, var kļūt par pamatu zinātniskā, tehniskā un ražošanas un tehnoloģiskā potenciāla veidošanai - pamats abu mūsdienīgi augstas efektivitātes ieroči un militārais aprīkojums un konkurētspējīgi augsto tehnoloģiju produkti.
Tas veido ekonomisko pamatu savstarpēji izdevīgai sadarbībai starp RF bruņoto spēku tehniskā aprīkojuma sistēmas galvenajiem subjektiem, kuriem ir būtiski atšķirīgi darbības mērķi: pasūtīšanas sistēma ir vērsta uz augstas kvalitātes un lētu ieroču un militāro ieroču radīšanu. aprīkojumu, un aizsardzības uzņēmumi ir ieinteresēti palielināt ražošanas rentabilitāti.
Šobrīd departaments ir atbildīgs par jautājumu risināšanu, kas saistīti ar militāro vadības un kontroles struktūru darbības organizēšanu un koordināciju GPV darbību plānošanai un īstenošanai, SDO uzdevumiem saistībā ar pētniecību un attīstību, ieroču iegādi, remontu, iznīcināšanu un likvidēšanu. militāro aprīkojumu, tostarp starptautisko nolīgumu par atbruņošanos nodrošināšanu.
Atzīmējot savas vēstures 85. gadadienu, Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas Bruņojuma departamenta līdzīgi domājošo komanda cienīgi turpina savu priekšgājēju krāšņās tradīcijas, pilnībā risina tai uzticētos uzdevumus. RF bruņoto spēku bruņojuma sistēmas turpmāka attīstība ciešā sadarbībā ar visu veidu un nozaru bruņotajiem spēkiem, Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas galvenajiem un centrālajiem departamentiem.
