Trīs galvenie panākumu komponenti sarežģītā militārā jautājumā. Lai man piedod tehnisko un loģistikas specialitāšu pārstāvji, bet mūsdienu pasaulē, kas ir pretdarbība vienpolārajai pasaules kārtībai, pat attīstītas valstis ar augsti attīstītu ekonomiku nespēs sasniegt priekšrocības, kas tām var nodrošināt pilnīgu pārākumu tikai ar tehniskais aprīkojums. Vienmēr atradīsies sabiedrotie, kuri varēs atrast "triku pret jebkuru lūžņu". Kari Vjetnamā, Afganistānā, Dienvidslāvijā ir spilgtākais piemērs tam, protams, ne bez ārēja atbalsta palīdzības, bet ASV un PSRS ar saviem bruņotajiem spēkiem savus mērķus nesasniedza. Var atcerēties arī Irāku, bet tur izšķirošo lomu drīzāk spēlēja nodevība augstākajos varas lokos. Tāpēc, tāpat kā iepriekš, mūsdienu bruņotajā konfrontācijā noteicošais būs cilvēciskais faktors.
Bet cik lielā mērā šīm trim sastāvdaļām vajadzētu būt karavīram, darbiniekam, militāram kolektīvam, komandierim vai jebkura līmeņa priekšniekam? No pirmā acu uzmetiena atbilde ir vienkārša: tiekties uz bezgalību, jo augstāks ir katra rādītāja līmenis, jo labāk. Ideālā skatījumā tas tiešām tā ir, bet praktiski īstenojumi nebūt nav ideāli, iespējams, vienīgais piemērs to veiksmīgajai kombinācijai ir cars Leonīds un viņa 300 spartieši (nepakļaujieties Holivudas propagandai, labāk ir izlasīt patieso Termopilu kauja pats). Un to nav viegli sasniegt pat nelielā sadalījumā.
Es iesaku lasītājam, ņemot vērā vēsturisko pieredzi un to cilvēku domas, kuriem ir izdevies veiksmīgi apvienot visas trīs sastāvdaļas, spriest gan atsevišķi par katru kategoriju, gan par viņu attiecībām un ietekmi uz panākumu sasniegšanu.
Kas ir cīņas gars? Cīņas gars ir viens no militārās psiholoģijas pamatjēdzieniem, kas nozīmē karavīra, vienības, vienības, formācijas, apvienības un bruņoto spēku morālo un fizisko gatavību izturēt grūtības un militārā dienesta atņemšanu, pastāvīgi koncentrējoties uz uzvaru. Napoleons, iespējams, labāk nekā citi izcili ģenerāļi saprata karaspēka morāles nozīmi. Viņš teica, ka viens karavīrs ar augstu cīņassparu ir trīs vērts bez šī ieroča. Tiesa, viņš neņēma vērā vienu lietu: tas, ko viņš sauca par cīņas sparu, ir daļa no vispārīgākas garīgās būtības, ko sauc par nacionālo garu, un kur notiek karš. Karaspēks, kas aizstāv savu valstu robežas, radinieki un draugi, partizānu kustības, kas izveidotas pēc taisnīgiem principiem, ir psiholoģiski spēcīgāks par karavīriem, kuri ieradās svešā zemē. Pleskavas gaisa desanta divīzijas 6. rotas Brestas cietokšņa, Maskavas un Staļingradas aizstāvji paveica savu varoņdarbu, tikai pateicoties cīņassparam, pildot savu militāro pienākumu pret Dzimteni.
Normans Kopelends savā darbā “Psiholoģija un karavīrs” vispieejamākajā veidā atklāja cīņas gara jēdzienu: “Šis ir visspēcīgākais cilvēkam zināmais ierocis; jaudīgāks par smagāko tanku, jaudīgāka artilērija nekā vispostošākā bumba. Augsta karaspēka morāle ir instruments, kas var pārvērst sakāvi uzvarā. Armija nav uzvarēta, kamēr tā nav piesātināta ar sakāves apziņu, jo sakāve ir prāta ieslodzījums, nevis fizisks stāvoklis. Tas vienmēr ir svarīgi atcerēties.
Bet, ja cīņas gars ir neredzams un nemateriāls, tad var pārbaudīt karavīra, vienības, vienības gatavību darbībai. Cik lielā mērā viņa zināšanas, prasmes un spējas atbilst tam, kas viņu sagaida īstā cīņā? Protams, katrs komandieris zina savu padoto apmācības līmeni un cenšas to uzlabot visos viņam pieejamajos veidos. Ir grūti mācīties - viegli cīņā, Suvorova gudrība, kas nekad nezaudēs savu aktualitāti. Panākumi ir tieši proporcionāli karaspēka sagatavotības līmenim un tā komandieru profesionalitātei.
Zinātniskajā literatūrā ir daudz profesionālisma un profesionalitātes definīciju un interpretāciju. Mani tas visvairāk iespaido: profesionālis ir “augstākais personības attīstības posms profesijā, ko raksturo nepieciešamās profesionāli svarīgās īpašības, īpašā kompetence, ko nodrošina speciālā izglītība, attīstīta profesionālā motivācija, profesionālā domāšana, vērtību semantiskā sfēra, profesionālis pašapziņa, kas netiek realizēta vienkāršas funkcionēšanas veidā profesijā, bet gan personiskajā un profesionālajā izaugsmē. " Tā ir izaugsmē, dzīvo un mācies, saka tautas gudrība, pilnībai nav robežu. Šāda posma sasniegšana ļaus ne tikai prasmīgi rīkoties, bet arī paredzēt situācijas attīstību, savlaicīgi reaģēt un novērst tās izmaiņu negatīvās sekas. Napoleons teica: "Tad es sapratu, ka esmu kļuvis lielisks, kad pats izdomāju visas smalkumus."
Un, ja bruņotajiem spēkiem ir miera laiks, lai paaugstinātu savu līmeni, tad iekšējā karaspēka karavīriem un iekšlietu struktūru darbiniekiem to nav daudz. Katru dienu militārais dienests un pēkšņi rodas dienesta un kaujas uzdevumi, līdz ar to pieaugošās prasības viņu profesionalitātei.
Šeit jūs varat arī izsekot skaidrai saiknei starp apmācības līmeni un cīņas sparu. Labi apmācītiem karavīriem un apakšvienībām noteikti būs augstāka morāle, viņi būs pārliecināti par savām spējām veikt kaujas misiju ar minimāliem zaudējumiem vai pat bez tiem. Bet pat ar to var nepietikt, lai uzvarētu. Notikumi Ukrainā ir tam piemērs, pēc pirmajiem Molotova kokteiļiem "Berkut" un iekšējiem karaspēkiem bija viss, lai izpildītu savus uzdevumus. Un cīņasspars, un apmācība, un atbalsts, bet pavēle nesekoja. Kāpēc? Šī ir cita pētījuma tēma, pats fakts ir svarīgs.
Šeit mēs runāsim par komandiera gribu. Gribas īpašības ir cilvēka spēja sasniegt savus mērķus reālu grūtību apstākļos. Galvenie no tiem ir gribas spēks un neatlaidība, apņēmība. Gribasspēks ir vajadzīgo gribas piepūles pakāpe, lai sasniegtu vēlamo mērķi. Šī īpašība izpaužas grūtību pārvarēšanā. Uzticība ir neatlaidības un centienu atkārtošanās, kas veikti, lai sasniegtu mērķi pietiekami ilgā laika periodā. Gandrīz jebkura persona, kas atrodas sarežģītos apstākļos, spēj izturēt vienreizēju likteņa triecienu. Tikai tie, kuri izceļas ar gribas nelokāmību, var pastāvīgi pretoties grūtībām. Mērķtiecība - mērķa izklāsta apzināšanās un skaidrības pakāpe, kā arī neatlaidība, ar kādu tiek pārvarēti šķēršļi tā sasniegšanā. Labākais risinājums, kas nav pabeigts, izrādīsies sliktāks par vienkāršāko, precīzi izgatavoto. Šī ir aksioma, kas ir pierādīta praksē. Kaujas uzvarētājs ir nevis tas, kurš sniedza labu padomu, bet gan tas, kurš uzņēmās atbildību par tā īstenošanu un lika to darīt.
Cik kaujas tika uzvarētas, pateicoties komandiera gribai, jūs nevarat saskaitīt. Cēzara uzvara pār Pompeju pie Pharsalus, slavenā Ugras stenda, Kunersdorfas kauja. Bet, iespējams, visspilgtākais, kad uzvara tika panākta ar apņēmību, bija Trebijas kauja, kurā krievu un austriešu karaspēks feldmaršala Aleksandra Vasiljeviča Suvorova vadībā uzvarēja franču augstākos spēkus. Kad pat Suvorova favorīts Bagrations ziņoja, ka kritums bija liels, lielgabali nešāva no dubļiem, karaspēks bija izsmelts, viņi vairs nevarēja cīnīties, komandieris sacīja: "Tas nav labi, princis Pēteris" un, kliedzot: "Zirgs!" krekls, galopēts karaspēkam. Visi tika augšāmcelti uzreiz, un nogurums it kā būtu noticis. Visi militārvēsturnieki atzīst-ja Suvorovam iepriekš nebija pat nekādu varoņdarbu, tad par vienu pārcelšanos uz Trebiju un 1799. gada 6.-8. Jūnija kaujām viņš ir pelnījis izcilā komandiera titulu.
Bet spēcīgas gribas īpašību izpausmei nevajadzētu būt zibens, jebkuram komandiera lēmumam jābūt pamatotam un pamatotam ar aprēķiniem, tostarp ņemot vērā padoto cīņassparu un profesionalitāti. Tā par darbībām ielenkumā 1944. gadā runā Nikolajs Kirillovičs Poppel: “Tagad mūsu aizmugurē ir desmitiem, ja ne simtiem fašistu tanku. No Staņislava, Nadvornajas, Ņižņuvovas puses uzbruka nesen papildinātās vācu divīzijas. Mēs neslēpjam situācijas sarežģītību no karavīriem, un viņi paši redz, ka čaulas, pārsēji un vēstules tiek piegādātas ar gaisa transportu. Bet es nekad neesmu dzirdējis apjukušu saucienu vai gļēvu čukstu: "Apkārt!" Tanku armija dzīvo normālu, salīdzinot ar 1941. gadu, kaujas dzīvi, tikai intensīvāk nekā parasti. Nav apjukuma pazīmju. Kaujas meistarības pieaugums? Noteikti, bet ne tikai. Tā ir arī garīgās noturības, cilvēka pašapziņas izaugsme”.
Tātad, vai apskatāmajām kategorijām vajadzētu būt bezgalīgai? Vai tomēr harmoniski papildināt viens otru viena mērķa labad - uzvara ar minimāliem riskiem un izmaksām? Un ne tikai papildina, bet organiski mijiedarbojas viens ar otru un saplūst vienā veselumā, radot vienotu ļoti efektīvu mehānismu, kas spēj izpildīt uzdevumu.
Bet to var izdarīt tikai komandieris un priekšnieks, kas to saprot. Kas dzīvo savu padoto dzīvi ne tikai dienestā, pilnveidojas kopā ar viņiem, uztraucas par katru savas dzīves mirkli un, ja nepieciešams, nesīs viņus ar savu personīgo piemēru. Un tādu kļūst arvien vairāk, paldies Dievam!
