Es nonācu pie nepieciešamības rakstīt rakstu par šādu tēmu, izlasot vairākus citus rakstus, kuros ierosināts modernizēt organizatorisko struktūru. Būtībā šajos pantos tiek ierosināts atgriezt vecās padomju valstis ar motorizētām šautenēm un tanku nodaļām. Lielākā daļa uzskata, ka struktūras pamatā jābūt bataljona taktiskajai grupai - pastiprinātam tanku vai motorizētu strēlnieku bataljonam ar pilna laika artilērijas, pretgaisa aizsardzības, inženiertehniskā, ķīmiskā un cita veida karaspēku, kaujas, tehniskā un loģistikas atbalsta vienībām. Turklāt, kopējot NATO principus, tiek ierosināts kombinēto ieroču bataljona štābā ieviest artilērijas divīzijas, izlūkošanas rotas un daudzas citas apakšvienības, kas bataljonam bieži vien nav vajadzīgas kā struktūrvienības.
Tajā pašā laikā bataljons izrādās pārāk uzpūsts un neveikls, un nevar būt ne runas par jebkādu tā mobilitāti. Es domāju, ka šī pieeja ir principiāli nepareiza. Kā izkļūt no šīs situācijas, nesamazinot apakšvienību kaujas spējas un vienlaikus nepalielinot mobilitāti un vadāmību?
Vispirms es gribu teikt, ka skaistais izteiciens "bataljona taktiskā grupa" (BTGr) kopumā nav nekas cits kā skaista frāze. Tā teorētiski ir elastīgākā un minimālākā sistēma, kas ietver atšķirīgus sadalījumus. Bet bataljonam nav pilnvērtīga štāba un vadības un kontroles sistēmas, kas būtu pietiekama, lai pārvaldītu raibas vienības. Viss balstās tikai uz labiem principiem un attiecībām starp bataljona komandieri un pievienoto apakšvienību komandieriem.
Jā, saskaņā ar Krievijas Federācijas armijas kaujas noteikumiem pievienoto vienību komandieru pienākums ir pakļauties un izpildīt tā bataljona komandiera pavēles, kuram tās ir norīkotas. Tomēr šķiet nesaprotami, kam un kā vajadzētu plānot pievienoto vienību darbības pirms kaujas, organizēt to mijiedarbību kaujā, nodrošināt tās ar munīciju, degvielu, materiāliem, organizēt ieroču un militārā aprīkojuma apkopi, evakuēt bojāto aprīkojumu utt. vispārējā BTG sistēma. Bataljona komandieris un štāba priekšnieks, pat ja viņi ir pieci laidumi pierē, kaujas laikā nespēs pilnībā pārvaldīt šādu neviendabīgu vienību "hodgepodge", viņiem nebūs pietiekami daudz laika situācijas analīzei, kvalitātes lēmumu, sastāda kaujas pavēli, nodod to apakšvienībām, kaujas operatīvo vadību un parasto un pievienoto apakšvienību uguns kontroli, un pievienoto apakšvienību komandieri nevarēs viņiem sniegt pilnīgu palīdzību, sākot no darba gatavoties kaujai un tiešu savu apakšvienību uzraudzību.
Šādu robu motorizēto strēlnieku štāba struktūrā aizpilda tā dēvētā "komandiera griba", kas pārņemta ar nervu un fizisko pārslodzi un bataljona pavēlniecības priekšlaicīgu nogurumu. Tas ir tālu no pozitīvas parādības, kas rada zaudējumus cilvēkiem un aprīkojumam kaujā.
Tajā pašā laikā es ne tuvu nedomāju, ka šo plaisu aizpildīs motorizētās šautenes vai tanku brigādes vadības un vadības struktūras, kuras savukārt ir pārslogotas ar vairāku operatīvo un taktisko uzdevumu risinājumu. Kaujas operācijas nav vingrinājumi, kur visi zina viņa iegaumēto manevru pazīstamā mācību laukumā bez komandām un pavēlēm, tie ir nedaudz atšķirīgi apstākļi, jūs nevarat pārtraukt darbību un nevarat vienoties ar starpnieku.
Šādos apstākļos es uzskatu par nepieciešamu vēl vienu apakšvienību vadības un kontroles posmu - pulka. Atšķirībā no padomju pulka struktūras, kas līdzīga parastajai motorizētās šautenes vai tanku brigādes struktūrai, lai nodrošinātu vislielāko vadāmību un mobilitāti, es uzskatu, ka ir nepieciešams, lai būtu mazāks parasto vienību skaits, kas veido tā sastāvu. Es ierosinu brigādei pievienot 2-3 mehanizētus pulkus, kas sastāv no viena tanka un viena motorizētu strēlnieku bataljona pa četrām kompānijām, artilērijas un pretgaisa bataljoniem, prettanku, raķešu baterijām, inženiera sapiera, izlūkošanas, rotas sakariem, ķīmisko liesmu metēju pulks, remonta un materiāla atbalsta mute. Brigādē būs jāiekļauj arī divu divīziju artilērijas pulks (BrAG), raķešu bataljons, pretgaisa raķešu pulks, izlūkošanas bataljons un citas apakšvienības, kas līdzīgi ietilpst mūsdienu brigādē.
Norādītajā štatā būs mazāks vienību skaits nekā padomju motorizētās šautenes divīzijas stāvoklī, divreiz, ja tas būs aprīkots ar modernām vadības sistēmām, tas nodrošinās lielāku mobilitāti un vadāmību. Būtībā šāds mehanizēts pulks būs līdzīgs mūsdienīgam BTGr, bet augstākā kvalitātes līmenī, kam ir regulāra, labi funkcionējoša vadības sistēma gan motorizētajām šautenēm, gan tanku vienībām, gan kaujas ieroču vienībām. Tā, piemēram, artilērijas bataljona komandieris kaujas laikā saņems komandu pavēles nevis no motorizētā strēlnieku bataljona štāba, kas bieži vien ir vāji apguvis artilērijas izmantošanu, bet gan tieši no pulka artilērijas priekšnieka, kura pakļautībā ir artilērijas izlūkošanas un vadības telpas. Lai ko arī teiktu, pulks ir organisms, militāra vienība ar saviem dienestiem un aizmuguri.
Tālāk mēs pakavēsimies pie nepieciešamības izveidot pulka tanku un motorizēto strēlnieku bataljonu četru uzņēmumu struktūru. Tas nav veltījums NATO modei. Šāds sastāvs ļaus pulka iekšienē organizēt divus BTG - tanku un motorizētu šauteni, pārvedot no tanku bataljona vienu tanku rotu uz motorizēto šautenes bataljonu, bet vienu motorizēto šautenes bataljona motorizēto šauteni - uz tanku bataljonu.. Ja nepieciešams, jums var būt sabalansēts bataljonu sastāvs - divi tanku un divi motorizētu šautenes rotas katrā.
Kopumā, pamatojoties uz pulka apakšvienībām, karadarbības laikā būs iespējams izveidot līdz 6 rotu taktiskajām grupām, pa 3 katrā bataljonā. Atkarībā no darbībām galvenā uzbrukuma virzienā vai sekundārajā virzienā, mehanizētā pulka kaujas veidojuma veidošanās būs viena vai divu ešelonu, kas maksimāli palielinās kaujas misijas izpildi.
Es uzskatu, ka šādas izmaiņas motorizētās šautenes (tanku) brigādes organizatoriskajā struktūrā atrisinās mūžsenos veidojumu vadāmības un mobilitātes jautājumus.
