Neviena grāmata par nacistiskās Vācijas vēsturi nav pilnīga, neminot četru gadu plānu. Tas ir arī tāpēc, ka Hermanis Gērings tika iecelts par četru gadu plāna komisāru 1936. gada 18. oktobrī. Un arī tāpēc, ka paša plāna pasākumi bija ļoti svarīgi, gatavojoties karam.
Lai cik es lasītu literatūru, kurā tika skarts tieši šis četru gadu plāns, es biju nelaimīga. Šī ir ļoti vispārīga īpašība, kas praktiski neko neizsaka. Patiesības līmenī stilā:
"Vācija gatavojās karam, tas bija plāns ekonomiskai sagatavošanai karam."
Bet kā šī sagatavošana tika veikta, ar kādiem līdzekļiem un kāds rezultāts tika sasniegts - tas viss palika bez uzmanības.
Krievijas Valsts militārajā arhīvā (RGVA) Ekonomikas reihsministrijas fondā (vācu: Reichswirtschaftsministerium, RWM) ir četru gadu plāna rezultātiem veltīti dokumenti, kas ļauj to izskatīt nedaudz sīkāk.
Plānojiet pret blokādi
Par mērķiem. Četru gadu plānam bija skaidri un konkrēti mērķi.
Četru gadu plāna kopsavilkumā, kas sastādīts un publicēts 1942. gadā, šie mērķi ir norādīti šādi (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Vai arī: "Četru gadu plāns, tas ir, Vācijas ekonomikas paplašināšana, liek pamatu Vācijas ekonomikas un ekonomiskās domas fundamentālai pārveidošanai, proti, Vācijas ražošanas pamatu un izaugsmi, pamatojoties uz vācu izejvielām un materiāliem.."
Tādējādi četru gadu plāna uzmanības centrā bija Vācijā pieejamo izejvielu izmantošana rūpnieciskajā ražošanā.
Zināmā mērā to var saukt par importa aizstāšanu. Tomēr jums ir jāsaprot, ka vienlaikus mainījās tehnoloģijas, dažādu pusfabrikātu un produktu ražošanas un patēriņa struktūra.
Šis plāns izraisīja diezgan nopietnu rūpniecības struktūras pārstrukturēšanu. Tā kā produktu ražošana no Vācijas izejvielām bija ļoti energoietilpīga.
Piemēram, sintētiskās gumijas boona ražošanai bija nepieciešams 40 tūkstoši kWh patēriņš uz vienu tonnu produktu, kas pārsniedza elektroenerģijas patēriņu alumīnija (20 tūkstoši kWh par tonnu) vai elektrolītiskā vara (30 kWh uz tonnu) ražošanai. (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, 6. lpp.).
Ir labi zināms, ka Vācija pirms kara bija ļoti atkarīga no importēto izejvielu importa. Tikai ar akmeņoglēm, minerālsāļiem un slāpekli Vācija pilnībā atbalstīja savu ražošanu. Visiem citiem izejvielu veidiem rūpnieciskām vajadzībām bija lielāka vai mazāka importa daļa.
Kad Hitlers nāca pie varas un dienas kārtībā bija gaidāmā kara jautājumi, ātri kļuva skaidrs, ka ievērojamu izejvielu importa daļu kontrolē valstis, kuras, iespējams, ir pretinieces.
Tādējādi Lielbritānijas, Francijas un ASV daļa Vācijas dažādu veidu izejvielu importā 1938. gadā bija:
Naftas produkti - 30,4%
Dzelzsrūda - 34%
Mangāna rūda - 67,7%
Vara rūda - 54%
Niķeļa rūda - 50, 9%
Varš - 61, 7%
Kokvilna - 35,5%
Vilna - 50%
Gumija - 56,4%.
No tā izrietēja, ka kara gadījumā ar Franciju un Lielbritāniju Vācija, vienkārši pārtraucot piegādes, nekavējoties zaudēs aptuveni pusi no izejvielu importa. Bet tā bija tikai puse no jautājuma.
Otra problēmas puse bija tā, ka Francija un Lielbritānija, kurām bija liela flote, kontrolēja Ziemeļjūru, pa kuru devās kuģošanas ceļi uz Vāciju, pa kuru visa šī izejvielu plūsma tika nogādāta Vācijas ostās. Angļu-franču flote varētu izveidot efektīvu jūras blokādi.
Un tad Vācijai paliktu tikai tas, ko varētu ievest pa Baltijas jūru (Zviedrija, Somija, Baltijas valstis un PSRS) un pa dzelzceļu.
Pēdējais tomēr nokrita.
Četru gadu plāna īstenošanas sākumā Čehoslovākija un Polija bija Vācijai naidīgas valstis. Un tāpēc nebija iespējams rēķināties arī ar importa importu tranzītā pa dzelzceļu, teiksim, no Dienvidaustrumeiropas valstīm.
Tāpēc aiz krāsainā formulējuma slēpās mērķis, nevar konkrētāk iedomāties: izstrādāt ekonomiskās opozīcijas veidus ļoti iespējamai blokādei kara gadījumā.
Šis uzdevums pārsniedza tikai ekonomiskos pasākumus.
Daudzi politiskie pasākumi, ko Vācija veica pirms kara, bija veltīti cīņai pret ekonomisko blokādi. Arī militārā stratēģija lielā mērā bija vērsta tieši uz izkļūšanu no blokādes.
Bet tajā pašā laikā ekonomikai bija nozīme. Viņai bija jādod līdzekļi, vismaz, lai nodzīvotu šos dažus mēnešus, kamēr Vērmahta nodarbojas ar jautājuma risināšanu ar spēku.
Tas ir ieguldījums, ko četru gadu plānam vajadzēja dot, gatavojoties karam.
Plāna rezultāti pirms kara sākuma
1939. gada jūnijā, ņemot vērā gaidāmo kara sākumu ar Poliju, Reiha Ekonomikas ministrija veica četru gadu plāna īstenošanas tempa novērtējumu, salīdzinot svarīgāko produktu veidu sasniegto ražošanas līmeni no Vācijas izejvielas un to patēriņa kopējais apjoms.
Šos datus var uzrādīt nākamajā tabulā (pamatojoties uz materiāliem: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, 12.-13. Lpp.):
Kā redzat, 1939. gada jūnija četru gadu plāna rezultāti bija ļoti iespaidīgi.
Attiecībā uz galvenajiem militāri nozīmīgo izejvielu un produktu veidiem tika panākta pozīcija, kurā vietējā ražošana sedza ievērojamu daļu vajadzību.
Jo īpaši būtiskas pārmaiņas tika panāktas naftas produktu jomā, kur bija iespējams sasniegt neiedomājami augstu patēriņa seguma līmeni ar savu sintētisko degvielu.
Situācija vairs nav tāda, ka Vācija karā tiktu uzvarēta tikai tāpēc, ka viņai vairs netiks piegādātas nepieciešamās izejvielas.
Turklāt pirms kara tika izveidoti krājumi: aviācijas benzīns 16,5 mēnešus, benzīns un dīzeļdegviela - 1 mēnesis, gumija - 2 mēneši, dzelzsrūda - 9 mēneši, alumīnijs - 19 mēneši, varš - 7, 2 mēneši, svins - 10 mēneši, alva - 14 mēneši, leģējošiem metāliem - no 13, 2 līdz 18, 2 mēnešiem.
Ņemot vērā rezerves, Vācija varētu izturēt stingras ekonomikas režīmu un būtisku resursu racionālu izmantošanu gadu, gandrīz neimportējot tos ar importu. Tas radīja Vācijai iespēju iesaistīties karā. Un pēc tā noteikumiem. Un ar zināmu veiksmes iespēju.
Turklāt Vācija ir ietaupījusi ievērojamas summas, kas iepriekš tika iztērētas izejvielu iegādei ārzemēs.
Pēc Reiha Ekonomikas ministrijas aplēsēm, 1937. gadā uzkrājumu apjoms sasniedza 362,9 miljonus reihsmarku, 1938. gadā - 993,7 miljonus, 1939. gadā tam vajadzēja būt 1686,7 miljoniem, bet 1940. gadā uzkrājumu apjoms sasniedza 2312,3 miljonus reihsmarku (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, 30. lpp.).
Faktiski Vācija iegādājās izejvielas inženiertehniskiem izstrādājumiem, jo kara priekšvakarā valstij praktiski nebija zelta un ārvalstu valūtas rezervju.
Tātad, izmaksu ietaupīšana izejvielu iegādei ārzemēs nozīmēja rūpniecisko un, pirmkārt, inženiertehnisko izstrādājumu izlaišanu, kas, visticamāk, tika novirzīti militārām vajadzībām.
Vācieši, protams, iztērēja savu naudu četru gadu plānam. 1936.-1939. Gadā četru gadu plānā tika ieguldīti 9,5 miljardi reihsmarku.
Tomēr tajā pašā laikā vācieši saņēma atbrīvojumu no rūpniecības produktu eksporta par 3,043 miljardiem reihsmarku.
Pat visu Vācijas militāro izdevumu mērogā tas bija jūtams. 1937. -1938. Gadā militārie izdevumi sasniedza 21,1 miljardu reihsmarku, bet ietaupīto produktu apjoms - 1,35 miljardus reihsmarku jeb 6,3% no kopējām izmaksām.
Ātri un slepeni īstenotais četru gadu plāns krasi mainīja situāciju Vācijā, paverot reālu iespēju iesaistīties karā.
Vācijas pretinieki to vai nu nepamanīja, vai nepiešķīra lielu nozīmi.
Par ko viņi maksāja ar sakāvi 1939.-1940.
