Lai izveidotu ieročus, pamatojoties uz jauniem fiziskiem principiem, ir jāmaina pieeja speciālistu sagatavošanai, attīstības finansēšanai un daudz kam citam.
24. janvārī vienam no spilgtākajiem Krievijas aizsardzības nozares līderiem AS Tactical Missile Armament Corporation aprit 15 gadi. Valstij grūtajos gados KTRV pasludināja sevi par vadošo moderno precīzo ieroču sistēmu izstrādātāju un ražotāju. Daudzi šeit ražotie ieroči paliek nepārspējami un tiem nav analogu pasaulē. Kas ir korporācijas parādība? Kādu ceļu tas gāja un kur ir tā izcelsme?
Runājot par KTRV ražotajiem ultramoderniem ieročiem, nevar atcerēties tās neseno un tālo pagātni, kas ir nesaraujami saistīta ar šodienas panākumiem un sasniegumiem.
Ar prezidenta dekrētu
Kā integrēta struktūra korporācija tika izveidota federālās mērķprogrammas "Militārās rūpniecības kompleksa reformēšana un attīstība (2002-2006)" īstenošanas rezultātā. Ar 2002. gada 24. janvāra prezidenta dekrētu Nr. 84 FSUE GNPT Zvezda-Strela (Maskavas apgabala Koroļevs) pēc tam tika pārveidots par OJSC Tactical Missile Armament Corporation, un federālajām Omskas rūpnīcas Avtomatika akcijām tika nodotas tās pamatkapitāls.. (vēlāk kļuva par daļu no OAO TsKB Avtomatiki), UPKB Detal (Kamenskas-Uralskas, Sverdlovskas apgabals), MKB Iskra vārdā V. I. I. I. Kartukova (Maskava), "Krasny Gidropress" (Taganroga, Rostovas apgabals) un TMKB "Sojuz" (Litkarīno, Maskavas apgabals).
Boriss Viktorovičs Obnosovs tika apstiprināts par KTRV OJSC ģenerāldirektoru, un tika noteiktas prioritārās darbības jomas:
vadāmo raķešu un taktiski vadāmo raķešu ieroču kompleksu izstrāde, ražošana, piegāde un modernizācija Aizsardzības ministrijas vajadzībām;
ieroču un militārā aprīkojuma, kas piegādāts eksportam, izstrāde, ieviešana, pēcpārdošanas pakalpojumi un licencētas ražošanas nodrošināšana;
efektīvu meitasuzņēmumu pētniecības un ražošanas potenciāla izmantošanu un attīstību.
Kā jūs zināt, mūsu laikā daudz kas ir atkarīgs no līdera personības. Diemžēl daži no viņiem ir vairāk aizņemti ar ģeniālu shēmu veidošanu, strādājot, kā saka, savai kabatai. Šajā sakarā KTRV komandai, mēs to īpaši atzīmējam, paveicās ar ģenerāli, kurš meistarīgi vadīja savienību, veicot vairākas pārvērtības, reformas, nezaudējot darba kolektīvus un zinātniskās skolas. Bet vispirms lietas.
Turpmākie korporācijas attīstības posmi bija saistīti ar jauniem prezidenta dekrētiem - 2004. gada 9. maijā Nr. 591 un 2007. gada 20. jūlijā Nr. 930. Otrajā posmā Maskavas uzņēmumi tika iekļauti korporācijā (kā meitasuzņēmumi): OJSC GosMKB Vympel nosaukts pēc … I. I. Toropovs ", AS" Valsts zinātniskās ražošanas uzņēmums "Reģions", AS "Mašīnbūves projektēšanas birojs", AS "Horizon", kā arī AS "GosMKB" Raduga "viņus. A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Maskavas apgabals), AS" Azovas optiskā un mehāniskā rūpnīca "(Azova, Rostovas apgabals), AS" Salut "(Samara), AS" Smoļenskas aviācijas rūpnīca ". Trešajā posmā korporācijas struktūra tika paplašināta, iekļaujot tajā OJSC NITs ASK (Maskava), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Ņižņijnovgorodas apgabala Arzamas), OJSC GosNIIMash (Dzeržinska, Ņižņijnovgorodas apgabals), OJSC RKB Globus (Rjazaņa)) un AS Centrālais automatizācijas birojs (Omska).
Tādējādi korporācijā kopā ar mātes uzņēmumu ienāca 19 uzņēmumi, un kopējais darbinieku skaits pārsniedza 22 tūkstošus.
Turpmāka korporācijas paplašināšanās notika saskaņā ar Krievijas Federācijas prezidenta 2012. gada 27. oktobra dekrētu Nr. 1443 un Krievijas Federācijas prezidenta 2015. gada 31. marta dekrētu Nr. 167 sakarā ar iekļaušanu. divas integrētas struktūras kā apakšīpašumi: militāri rūpnieciskā korporācija NPO Mashinostroyenia (Reutova, Maskavas apgabals) un tās pieci meitasuzņēmumi, kā arī koncerns Marine Underwater Weapons - Gidropribor (Sanktpēterburga) un pieci meitasuzņēmumi.
Padomju mantojums
Ar burvju nūjiņas vilni vai pat augstāko kārtību šādas spēcīgas asociācijas ar iedibinātām kompetencēm neparādās. Īsā laikā no nulles nav iespējams izveidot zinātnisku skolu, ražošanas bāzi, profesionāļu komandu. Tas viss, kā likums, dzimst agonijā, gadu gaitā, dažreiz izmēģinājumu un kļūdu ceļā, un pats galvenais - cilvēku entuziasma dēļ, kuri ir iemīlējušies savā darbā. Un šādi ražošanai veltīti cilvēki tika atrasti pēc drosmīgajiem 90. gadiem. Tieši viņi izrādījās to krāšņo tradīciju nesēji un turpinātāji, kurus šeit ieviesa viņu tēvi un vectēvi, kuri stāvēja pie mātesuzņēmuma pirmsākumiem.
Par korporācijas priekšteci izrādījās rūpnīcas numurs 455 Kostinā pie Maskavas (tagad Koroļevas pilsēta) Aviācijas nozares tautas komisariātā, kas izveidota 1942. gada 3. jūnijā ar Valsts aizsardzības komitejas dekrētu. Viņš sāka ražot stiprinājuma siksnas un lēja lidmašīnas ierīces kaujas lidmašīnām, pēc tam kopu turētājus un citus produktus bumbvedējam Tu-4. Kopš 1955. gada viņš apgūst gaiss-gaiss vadāmo raķešu (UR) sērijveida ražošanu: RS-1U, RS-2U. 1957. gadā šeit tika izveidots dizaina birojs, kas strādāja pie šī produkta uzlabošanas. 1966. gadā rūpnīca tika pārdēvēta par Kaļiņingradas mašīnbūvi (KMZ), tās projektēšanas birojs tika pārveidots par OKB (vēlāk saukts par "Zvezda"). Y. Korolev tika iecelts par galveno dizaineru. 1968. gadā ekspluatācijā tika nodota pirmā OKB komandas izstrādātā raķešu palaišanas ierīce X-66, no 1970. līdz 1982. gadam-UR Kh-23, Kh-25 un Kh-27. Darbs pie X-25M tipa moduļu raķešu sistēmu radīšanas tiks apbalvots ar PSRS Valsts balvu. No 1976. līdz 2002. gadam uzņēmums veiks vairākas reorganizācijas un pārdēvēšanu. To sauks vai nu "Bultiņa", tad "Zvaigžņu bulta".
1975. gadā tiks uzsākts darbs pie UR X-31, kura pamatā ir ramjet dzinējs ar cietu propelenta pastiprinātāju. 1977. gadā tiks izstrādāti tehniskie priekšlikumi pretkuģu raķetei KH-35E (ASM). 1981. gadā par nopelniem gaisa-zemes raķešu radīšanā asociācijai tiks piešķirts Darba sarkanā karoga ordenis.
Tas viss ir padomju pagātne, bez kuras tagadne nebūtu iespējama. Atcerēsimies Uran-E kuģu raķešu sistēmas (KRK) grūto likteni ar pretkuģu raķešu sistēmu Kh-35E. Izstrādāts galvenā dizainera V. Galuško vadībā, tas veiksmīgi nokārtojis pirmo lidojumu testu posmu 1987.-1989. Tomēr kopš 1992. gada darbs praktiski ir apturēts. Līdz tam valstij nebija naudas. Uzņēmums, mobilizējis visus savus resursus, turpināja darbu pie raķetes izstrādes. No 1992. līdz 1997. gadam tika veikts lidojuma projektēšanas testu otrais posms, taču šajā laika posmā tika palaistas tikai četras raķetes, ar ko viennozīmīgi bija par maz.
Jaunajos tirgus apstākļos valsts iepirkumi faktiski tika ierobežoti. Daudzi aizsardzības uzņēmumi, kā jūs zināt, izraisīja nožēlojamu eksistenci. Rūpnīcas vadība nepaļāvās tikai uz valsts aizsardzības rīkojumu. Tieši tad komanda sāka aktīvi sadarboties ar ārvalstu klientiem. Piedalīšanās pašā pirmajā starptautiskajā izstādē ar raķetes demonstrāciju (tā tomēr tika paaugstināta līdz standartam) un informācija par kosmosa kuģi Uran-E uzreiz piesaistīja ārvalstu speciālistu uzmanību. Indijas kara flotes pārstāvji pirmie novērtēja jaunā kaujas kompleksa izredzes. 1994. gadā tika parakstīts līgums par raķešu palaišanas iekārtas Uran-E piegādi Indijai. Pēc tam komplekss savā dzimtenē saņēma atzinību.
Atceroties to laiku, mēs varam teikt, ka asociācija izdzīvoja, neskatoties uz sarežģītajiem apstākļiem, jo daudzi notikumi 90. gados tika apturēti un visas darba dinastijas, aizsardzības nozares krāsa, atstāja uzņēmumus.
Lai dotu jaunu impulsu darbnīcu dzīvei, apvienotu atšķirīgo nozaru spēkus, vajadzēja tikai tādus prezidenta dekrētus, kādi tika minēti iepriekš. Pateicoties vadības tālredzībai, bija iespējams saglabāt galveno - zinātnisko skolu, profesionāļu mugurkaulu. Un tas, kurš aizgāja, sāka atgriezties pie pirmā signāla. Viņš novilka svītru 2002. gadā, kad FSUE GNPT Zvezda-Strela tika pārveidots par OJSC Tactical Missile Armament Corporation.
Efektīvu risinājumu pakete
Pašlaik korporācija ir vienots tehnoloģisks komplekss, kas Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas interesēs un eksportam piegādā plašu vadāmo ieroču klāstu gaisa tālsatiksmes, jūras un priekšējās līnijas lidmašīnām. gaisa un gaisa-virszemes klases, aviācijas ieroči zemūdenes iznīcināšanai, kā arī jūras raķetes no kuģa uz kuģi un no krasta uz kuģi klases un aizsardzības līdzekļi. KTRV ir tiesības veikt neatkarīgas ārējās tirdzniecības darbības, lai apkalpotu un labotu savu uzņēmumu ražotos eksporta paraugus.
Mātesuzņēmuma patentētie modeļi jau sen ir raķetes no gaisa uz zemi: daudzfunkcionāls modulārs Kh-25M tips, ātrgaitas antiradars Kh-31P (Kh-31PK), pretkuģis Kh-31A (mērķa MA -31), pretkuģis Kh-35E (3M- 24E).
KRK "Uran-E" joprojām ir milzīgs ierocis. Tas ir paredzēts, lai iznīcinātu raķetes, torpēdas, artilērijas laivas, virszemes kuģus ar tilpumu līdz pieciem tūkstošiem tonnu un jūras transportu. To var izmantot visdažādākajos kaujas un klimatiskajos apstākļos, vienlaikus šaujot līdz sešiem virszemes mērķiem. Salvo šaušanas iespēja (līdz 16 raķetēm) spēj nodrošināt uguns izrāvienu mūsdienu karakuģu pretraķešu aizsardzībai.
Tajā pašā laikā tās vienotā raķete 3M-24E tiek izmantota arī mobilajā piekrastes raķešu sistēmā "Bal-E", tā var būt daļa no gaisa kuģu pārvadātājiem (lidmašīnas un helikopteri). Bal-E komplekss spēj vienlaikus izšaut līdz 32 mērķiem (standarta versijā).
Bet jau ir parādījusies jauna raķete Kh-35UE, kas tiks ražota arī aviācijas versijā. Tā kaujas spējas ir ievērojami paplašinātas, pateicoties jaunai vadības sistēmai, tostarp satelītam, lietošanas diapazons ir palielināts (divas reizes), ir ieviesta jauna aktīvās pasīvās pretgaismas novēršanas galva un ir uzlabotas citas īpašības. Mūsdienīgā "digitālā tāfele" ļauj īstenot elastīgas mērķorientācijas un uzbrukuma programmas.
Papildus taktiskajiem pretkuģu kompleksiem, tostarp Uran-E un Bal-E, KTRV piedāvā operatīvi taktiskās klases kuģu un piekrastes kompleksus, kuru pamatā ir Jakonas virsskaņas spārnotās raķetes (3M-55E), ko izstrādājusi NPO Mashinostroyenia militāri rūpnieciskā. komplekss … Bastion PBRK, kas izveidota, pamatojoties uz šo raķeti, spēj nodrošināt piekrastes segumu 600 kilometru rādiusā un trāpīt jebkuras klases ienaidnieka virszemes kuģiem līdz 300 kilometru attālumā, izmantojot uguns un elektroniskos pretpasākumus.
Cita kuģu raķešu sistēma Moskit-E, ko izstrādājis Raduga Valsts dizaina birojs, tagad ir tālāk attīstīta Mosquito-MVE modifikācijas veidā ar 3M-80MVE pretkuģu raķešu sistēmu. Tam ir palielināts šaušanas diapazons, pateicoties papildu kombinētās raķešu lidojuma profila ieviešanai. Virsskaņas ātrums (līdz 2900 km / h) kombinācijā ar ārkārtīgi zemu (10–20 m) lidojuma augstumu pēdējā posmā un pretgaisa manevru nodrošina lielu varbūtību iekļūt karakuģu pretraķešu aizsardzībā.
GosMKB "Raduga" izstrādātās aviācijas pretkuģu raķetes Kh-59MK ar palielinātu darbības rādiusu ar aktīvu radara novietošanas galvu ir paredzētas, lai jebkurā diennakts laikā uzvarētu plašu radaru kontrasta virsmas mērķu klāstu gan vienkāršā, gan sarežģītā veidā laika apstākļi.
Vairāki korporāciju uzņēmumi specializējas ieroču radīšanā Jūras spēkiem. Universālā elektriskā tālvadības torpedācija TE-2, ko izstrādājusi jūras zemūdens ieroči-Gidropribor Concern, ir paredzēta, lai iznīcinātu mūsdienu zemūdenes (zemūdenes) jebkurā pasaules okeāna apgabalā, visu to dziļumu un ātrumu diapazonos. progresu, lielas tonnāžas NK un ienaidnieka kuģus, kā arī stacionārus virszemes mērķus. To izmanto gan no zemūdenēm, gan no virszemes kuģiem autonomos un tālvadības režīmos. MDM-2 un MDM-3 jūras dibena mīnas spēj trāpīt visu veidu neliela tilpuma kuģiem, virszemes un zemūdens zemūdenēm, kā arī desantkuģiem. To dizains ļauj programmēt visdažādākos mērķus.
Jūras aizsardzības bruņojumu jo īpaši pārstāv neliela izmēra pretzemūdeņu komplekss "Packet-E / NK" (izstrādāts Valsts zinātnes un ražošanas uzņēmumā "Region"), kas paredzēts pretzemūdeņu aizsardzībai un torpēdas aizsardzība, izmantojot ienaidnieka zemūdenes iznīcināšanas līdzekļus kuģa tuvējā zonā, kā arī pret torpēdu …
GNPP "Region" ražo arī unikālu ieroču sistēmu, kuras pamatā ir ātrgaitas zemūdens raķete "Shkval-E", kas izmanto superkavitācijas režīmu, kuras dēļ tā spēj paātrināties gājienā līdz 100 metriem sekundē. Kompleksu var izvietot gan uz virszemes kuģiem, gan zemūdenēm, kā arī stacionārām iekārtām.
Ievērojamu vietu korporācijas produkcijā ieņem pasīvie traucēšanas kompleksi (ko ražo Mašīnbūves projektēšanas birojs), ieskaitot optiski elektroniskos un radaru traucējošos apvalkus. Mūsdienu kompleksi, piemēram, PK-10 un KT-308, nodrošina virszemes kuģu un visu klašu laivu aizsardzību no precīziem ieročiem ar radaru, optoelektroniskām un kombinētām vadības sistēmām. Kaujas efektivitātes, risināmo uzdevumu apjoma un kvalitātes ziņā tie nav zemāki par labākajiem pasaules analogiem.
Daudzsološas norises
Korporācijai ir uzticēts uzdevums aprīkot piektās paaudzes iznīcinātāju ar jaunās paaudzes aviācijas ieroču kompleksu. Tajā pašā laikā ārvalstu klientiem tiek gatavots plašs gaiss-virsma un gaiss-gaiss eksporta versiju klāsts.
Gaisa-virsmas klasē ir vērts atzīmēt:
modulārs daudzfunkcionāls UR tips Kh-38ME;
raķešu sistēma Gadfly-ME ar raķešu palaišanas iekārtu Kh-59M2E, kuru var izmantot visu diennakti un ar ierobežotu redzamību;
UR Kh-59MK2, kas paredzēts, lai iznīcinātu zemes mērķus, kuriem nav radara, infrasarkanā un optiskā kontrasta ar apkārtējo fonu;
antiradari UR Kh-31PD un Kh-58UShKE, kas aprīkoti ar jaunu plaša diapazona radaru meklētāju;
ātrgaitas pretkuģu raķetes Kh-31AD ar palielinātu darbības rādiusu;
vienota pretkuģu raķešu sistēma Kh-35UE ar paaugstinātu darbības rādiusu un trokšņa izturību;
Pretkuģu raķetes Kh-59MK, kas spēj trāpīt virszemes mērķos atklātā jūrā un piekrastes tuvumā;
labotas jaunākās attīstības lidmašīnu bumbas ar kalibru 250, 500 un 1500 kilogrami ar jaunām vadības sistēmām (televīzijas korelācija, lāzers, satelīts) un dažāda veida kaujas galviņām (betona caurduršana, caurduršana, apjomu detonējoša). Dažus no tiem mūsu aviācijas un kosmosa spēki Sīrijā ir veiksmīgi pārbaudījuši, triecot kaujiniekus un Krievijā aizliegtos “Islāma valsts” cietokšņus.
Gaisa-gaisa klase piedāvā:
UR tuvās un tuvās distances manevrējamas gaisa kaujas RVV-MD ar jaunu divu joslu infrasarkano staru meklētāju, kas paredzēts cīnītājiem, uzbrukumiem lidmašīnām, kaujas helikopteriem;
Vidēja darbības rādiusa raķešu palaišanas iekārta RVV-SD ar darbības rādiusu līdz 110 kilometriem jebkurā diennakts laikā, visos leņķos, elektroniskās kara apstākļos, tostarp ar daudzkanālu apšaudi saskaņā ar principu "aizmirst un aizmirst";
UR RVV-BD ar darbības rādiusu līdz 200 kilometriem (mērķiem augstumā no 15 m līdz 25 km).
Protams, bez plašas un uzticamas sadarbības tas viss nebūtu iespējams. Nosauciet vismaz dažas komandas, kas nodarbojas ar unikālu produktu ražošanu.
GosMKB "Vympel" ir vadošais uzņēmums Krievijā gaiss-gaiss raķešu sistēmu izveidē. Visa pasaule zina tuvās darbības manevrēšanas raķetes R-73E (R-73EL), vidēja darbības rādiusa R-27 un RVV-AE raķetes, kā arī R-33E tālsatiksmes raķetes.
GosMKB "Raduga" 65 darbības gadu laikā ir izstrādājis un piegādājis klientiem vairāk nekā 50 raķešu ieroču sistēmas. Augstas precizitātes aviācijas ieroču (PTO) jomā tas ir "gaiss-virsma" raķešu palaišanas iekārta priekšējās līnijas, jūras un tālsatiksmes lidmašīnām. Uzņēmums bija pirmais pasaulē, kas izstrādāja šāda veida ieročus kā pretkuģu raķetes. Iekšzemes un ārvalstu eksperti augstu novērtēja streiku pretkuģu kompleksu Moskit-E. GNPP "Region" specializējas vadāmo gaisa bumbu un jūras ieroču sistēmu izstrādē un ražošanā.
Tādējādi, pateicoties sadarbībai, tiek izpildīti daudzi svarīgākie uzdevumi, ko apliecina KTRV ģenerāldirektors Boriss Obnosovs: “Mēs esam izgājuši vairākus korporācijas attīstības un paplašināšanās posmus. Mēs sākām darbu 2002. – 2003. Gadā ar tikai sešiem uzņēmumiem, un šodien mūsu integrētā struktūra jau sastāv no vairāk nekā 30 stabili strādājošām nozarēm, tostarp NPO Mashinostroyenia MIC, kas pievienojās kā apakšīpašums 2013. gadā, un bažas par jūras zemūdens ieročiem - hidroportists. Kopējais integrētās struktūras darbinieku skaits pārsniedza 50 tūkstošus.
Inovācijas un kredīts
Kad korporācija tika izveidota, valsts vadība izvirzīja mērķi mobilizēt resursus ļoti efektīvu vadāmo raķešu un gaisa, sauszemes un jūras ieroču sistēmu radīšanai, kā arī stiprināt Krievijas pozīcijas pasaules ieroču tirgū. Šodien mēs varam droši apgalvot, ka mērķis ir sasniegts.
Neskatoties uz to, ka KTRV produktu klāsts ir diezgan plašs, to savā starpā vieno noteikta tehnoloģiskā loģika. Visi produkti - aviācija un jūrniecība - attiecībā uz aerodinamisko un hidrodinamisko formu, ražošanas principiem un nepieciešamo darbgaldu parku pilnībā iekļaujas ražošanas shēmās, kas ļauj pietiekami elastīgi izmantot esošās jaudas un projektēšanas potenciālu.
Apmēram ceturtā daļa produkcijas tiek eksportēta. Tagad tā gada apjoms ir aptuveni 600 miljoni dolāru, savukārt korporācijas dibināšanas laikā tas bija vidēji ap 300 miljoniem. Paredzams, ka īstermiņā eksports pieaugs līdz 900 miljoniem ASV dolāru vai vairāk gadā. Kopā ar Krievijas FSMTC, valsts starpnieku a / s Rosoboronexport un patstāvīgi korporācija auglīgi strādā, lai turpmāk popularizētu savus produktus pasaules tirgū, meklējot un iekarojot tajā jaunas nišas. Bet uzdevums nr.1 bija, ir un paliek valsts aizsardzības pasūtījums, kura izpildē prasības un "standarti" ir daudz augstāki. Ir skaidrs, ka dažreiz rodas problēmas. To pamatā galvenokārt ir piegādātāju uzņēmumu nepietiekamā ražošanas jauda, to nesagatavotība piegādāt iepirktās sastāvdaļas vajadzīgajā apjomā un laikā.
"Šo problēmu sarežģī nevienmērīga ražošanas jaudu izmantošana SDO uzdevumos apjomu un termiņu ziņā, kas negatīvi ietekmē attiecības starp galvenajiem darbuzņēmējiem un darbuzņēmējiem," novērojumos dalījās Boriss Obnosovs. "Turklāt budžeta piešķīruma ierobežojumi, ko plāno GPV-2020, liek piesaistīt aizdevumus ar diezgan augstām procentu likmēm."
Tomēr tas ir visas mūsu aizsardzības nozares posts. Šādi aizdevumi vai drīzāk saprātīgu likmju trūkums tiem ir visuresoša parādība. Valdības finanšu blokā ir pie kā strādāt. Mūsdienās korporācija novirza ievērojamus resursus, lai modernizētu ražošanu, rekonstruētu rūpnīcas telpas un ieviestu inovatīvas tehnoloģijas un procesus. Tāpēc lēti kredīti nekaitētu.
Saskaņā ar GPV-2020 tiek gatavots gandrīz pilnīgs vadāmo ieroču atjauninājums. Šis darbs tiek veikts, pamatojoties uz valsts drošības nodrošināšanas prasībām un ņemot vērā pasaules tendences kaujas ieroču izstrādē. Tiek radītas jaunas, ievērojami uzlabotas pretkuģu, antiradaru un daudzfunkcionālu raķešu versijas. Ir pārbaudīts apmēram ducis šādu produktu. Nākamo trīs gadu laikā jāpabeidz vēl 10–12 paraugu testi, tostarp attiecībā uz PAK FA.
Tagad valsts aizsardzības pasūtījuma daļa ir vairāk nekā 70 procenti no kopējās produkcijas. Korporācijas uzņēmumi veic uzdevumus saskaņā ar 85 valdības līgumiem par sērijveida produktu piegādi un remontu, ieroču, militārā un speciālā aprīkojuma apkalpošanu. KTRV nodrošina gandrīz 100 procentus aviācijas ieroču piegādes Krievijas armijai un vairāk nekā 70 procentus jūras spēkiem. Pasaules tirgū integrētā struktūra veido aptuveni 10 procentus no lidmašīnu ieroču ražošanas un vairāk nekā 15 procentus no jūras spēkiem.
Ievērojama daļa projektu tiek īstenoti saskaņā ar korporācijas inovatīvās attīstības programmu līdz 2020. gadam. Ir paredzēts pasākumu kopums zinātniskās un tehniskās rezerves veidošanai un novatoriskā potenciāla attīstībai, daudzsološu tehnoloģiju, jaunu risinājumu radīšanai un ieviešanai, dizaina, ražošanas un testēšanas bāzu pārstrukturēšanai. Saskaņā ar federālo mērķprogrammu aizsardzības rūpniecības kompleksa attīstībai tiek īstenoti vairāk nekā 100 investīciju projekti vairāk nekā 60 miljardu rubļu vērtībā.
Lai sasniegtu izvirzītos mērķus un attīstības rādītājus, ir paredzēta plaša sadarbība ar Krievijas Zinātņu akadēmiju, kā arī ar vadošajiem aizsardzības nozares pētniecības centriem: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Bez tā, piemēram, nebūtu bijis iespējams apgūt tik svarīgu un ārkārtīgi sarežģītu "aizsardzības" jomu kā hiperskaņa.
Attīstības rādītājs
Valsts mērķprogramma hiperskaņas tehnoloģiju attīstībai tika izstrādāta un apstiprināta Aizsardzības ministrijā 2015. gadā. KTRV ar šo tēmu sāka nodarboties ilgi pirms tam, izmantojot padomju atlikumus. Pēc Borisa Obnosova teiktā, federālās mērķprogrammas īstenošanai ir izveidota spēcīga pētniecības un ražošanas sadarbība, kas spēj rast izrāvienu risinājumus. Galvenais mērķis ir saglabāt atturēšanās latiņu pret masveida agresiju pret Krieviju pārskatāmā nākotnē augstā līmenī, izmantojot progresīvu hiperskaņas sistēmu attīstību, kas devalvē potenciālā pretinieka potenciālu teritoriālās pretraķešu aizsardzības jomā un globālā mērogā. atbruņojošs streiks.
Ir skaidrs, ka līdzīgas programmas tiek īstenotas ārzemēs, jo īpaši ASV, Ķīnā, Francijā, Indijā. Vienā no pēdējām starptautiskajām kosmosa izstādēm Žukovskī es varēju uzdot korporācijas ģenerāldirektoram jautājumu par to, cik tālu viņi ir progresējuši šajā jomā. Pēc tam Boriss Obnosovs taktiski izvairījās no tiešas atbildes, sakot tikai to, ka šāds ierocis neparādīsies lidojumā, ka vajadzīgi kopīgi kooperatīvu centieni un gadu darbs.
Tagad, novērtējot darba stāvokli, Boriss Viktorovičs savu atbildi nedaudz konkretizēja: “Mēs varam teikt, ka mēs virzāmies paralēli konkurentiem un partneriem, un dažās jomās esam pat priekšā. Darbs tiek veikts aktīvi, mēs sagaidām, ka līdz 2020. gadam var parādīties pirmais pilna mēroga hiperskaņas raķetes modelis, kas spēj ilgstoši lidot atmosfērā ar ātrumu pieci vai seši vai pat vairāk.”
Šajā jomā ir pietiekami daudz dizaina, tehnoloģisku un finansiālu problēmu. Šī nav lēta programma, taču tai ir nākotne ne tikai ieroču, bet arī daudzsološāko civilo tehnoloģiju attīstībai. Tiem, kas pirmie tos apgūs, tiks atvērti veidi, kā daudzās zinātnes un tehnoloģiju attīstības jomās pāriet uz kvalitatīvi jaunu līmeni.
Ilgtermiņa hiperskaņas lidojuma nodrošināšana ir izaicinājums vietējiem dzinēju ražotājiem. Ir jāatrisina sarežģīti uzdevumi attiecībā uz šāda gaisa kuģa uzpildīšanu. Daudz kas ir saistīts ar augstu temperatūru, tāpēc ir nepieciešama cita elementu bāze. Un, protams, jums ir nepieciešama pareiza degviela.
Visu šo uzdevumu risinājums prasa integrētu pieeju un nopietnu sadarbību, par ko Obnosovs runāja MAKS. Bet turklāt ir nepieciešama pastāvīga valsts vadības uzmanība, jo principiāli jaunu tehnoloģisku risinājumu parādīšanās, kas ir svarīgi gan aizsardzībai, gan ekonomikai kopumā, neapšaubāmi ietver valsts politikas pielāgošanu. Piemēram, importa aizstāšanā.
Pat visproaktīvākais, uzņēmīgākais vadītājs joprojām ir atkarīgs no daudziem faktoriem šīs problēmas risināšanā. Šis ir ierobežotais vietējo analogu klāsts, kas piemērots importēto elementu bāzes, izejvielu un materiālu aizstāšanai, un trūkst mehānisma budžeta finansēšanai uzņēmumiem, kas īsteno aizstāšanas pasākumus, un ilgs laiks pētniecības un attīstības rezultātu reģistrēšanai, kā arī ievērojams pārsniegums. mūsu sastāvdaļu izmaksas salīdzinājumā ar ārvalstu.
Boriss Obnosovs uzskata, ka veiksmīgai importa aizstāšanas plānu īstenošanai ir nepieciešams nodrošināt sastāvdaļu drošības krājumus uz laiku no trim līdz pieciem gadiem. Ir jāizlemj jautājums par to, kā tos var izveidot. Viens no iespējamiem risinājumiem ir iekļaut to izmaksas Aizsardzības ministrijas rīkojumā.
Vēl viena iespēja ir iekļaut uzdevumu FTP. Sadzīves elementu izmantošana ražojumā būtu jānosaka sākotnējā darba stadijā pie tā izveides, pakāpeniskos pētījumos.
Ir jāpārskata daži FZ-44 noteikumi. Tajā noteikts, ka jebkurš ROC ir jāpabeidz līdz noteiktam datumam un par naudas summu, kuru nevar pārsniegt. Bet nevienu OCD pasaulē nevar veikt šādos skarbos apstākļos, ja vien, protams, rezultāts nav pozitīvs, nevis naudas izšķiešana.
Vārdu sakot, risinot importa aizstāšanas problēmu, jāatceras galvenais mērķis - padarīt galaproduktu lētāku gan vietējā, gan ārvalstu tirgū, nekaitējot kvalitātei.
No dzīvesvietas uz vietu rangā
Un tomēr jebkurā uzņēmumā galvenais nav dzelzs, lai cik tas nebūtu ideāls, bet gan cilvēki. KTRV neaizmirst par šo nemainīgo patiesību. Tāpēc ievērojami līdzekļi tiek atvēlēti aktivitātēm cilvēkresursu un sociālo programmu attīstībai.
Korporācijas personāla politikas mērķis ir nodrošināt konkurētspēju cīņā par kvalificētiem speciālistiem. Prioritārās jomas ir darbinieku skaita un vecuma sastāva optimizācija, viņu izglītības līmeņa paaugstināšana, mērķtiecīgas stratēģijas īstenošana darba kolektīvu atjaunošanai, algu sistēmas uzlabošana un mājokļu celtniecība.
Pēdējos gados aizsardzības nozares kvalificēta personāla vecuma ierobežojums nepārtraukti pieaug. Viņu novecošanās un militāri rūpnieciskā kompleksa atstāšana noveda pie tā, ka personāla problēma ieguva valsts mērogu. Bet korporācijai izdevās izveidot saskaņotu speciālistu apmācības sistēmu, pateicoties kurai jaunieši vecumā līdz 35 gadiem veido ievērojamu daļu - vairāk nekā 30 procentus no uzņēmuma darbiniekiem.
Lai apmācītu kvalificētu inženieru personālu, KTRV uz līguma pamata sadarbojas ar valsts vadošajām specializētajām universitātēm - MAI, Baumana Maskavas Valsts tehnisko universitāti, MATI, Stankina Maskavas Valsts tehnisko universitāti, Maskavas Valsts instrumentu inženierzinātņu un informātikas universitāti, kā arī ar daudzas pazīstamas reģionālās izglītības iestādes. Pretendenti iestājas mērķa apgabala tehniskajās pamata universitātēs, apgūst pieprasītās specialitātes. Katru gadu korporācijā rūpniecisko, tehnoloģisko, dizaina un pirmsdiploma praksi iziet vairāk nekā 1600 studentu. Uzņēmumi ir izveidojuši un vada universitāšu pamatnodaļas, tostarp Maskavas Aviācijas institūtu un Baumanas Maskavas Valsts tehnisko universitāti.
Programma mājokļu celtniecībai darbiniekiem ar atvieglotiem nosacījumiem tiek veiksmīgi īstenota. 2015. gadā Koroļovā, Maskavas apgabalā, tika pabeigta četru daudzstāvu dzīvojamo ēku celtniecība, kurās korporācijas darbiniekiem tika nodrošinātas dzīvojamās telpas par izmaksām, kas bija divas reizes zemākas par tirgus vērtību. Nākamais rindā ir cits projekts. Būvniecība tiks veikta uz zemes, kas piešķirta no uzņēmuma galvenās rūpniecības vietas.
Līdzīgu pieeju īsteno daudzi korporācijas pilsētu veidojošo uzņēmumu vadītāji: Maskavas reģionā Reutova un Himki, Dubnā, Rjazaņā, Taganrogā, Permā, Orenburgā. Kopumā saskaņā ar korporācijā strādājošajām programmām pēdējo piecu gadu laikā vairāk nekā 850 darbinieku ir kļuvuši par jauniem kolonistiem. Nākamo divu vai trīs gadu laikā dzīvokļus varēs iegādāties aptuveni 3300 darbinieku.
Tādējādi korporācijas sociālā politika ir orientēta uz jauno paaudzi ar rūpīgu attieksmi pret veterāniem, labāko veselīga dzīvesveida un interesantas atpūtas organizēšanas tradīciju atdzimšanu. Jauniešu dome aktīvi strādā, regulāri notiek sporta sacensības, notiek tūristu mītiņi.
Pārdomāta sociālā politika labvēlīgi ietekmē produktu kvalitāti, personāla attieksmi pret darbu. Ja pēdējo divu desmitgažu laikā visu uzņēmuma uzņēmumu jauno modeļu ražošana tika aprēķināta vienībās, tad nākamajos gados korporācijas darbnīcas sāks atstāt desmitiem jaunu augstas precizitātes aviācijas un jūras ieroču sistēmu. Līdz 2016. gada beigām KTRV ir iemesls atkal būt starp vadošajiem nozares uzņēmumiem. Vēl 2009. gadā korporācijai tika piešķirta pirmā Zelta idejas balva nominācijā Par ieguldījumu militāro izstrādājumu attīstībā. Un divus gadus agrāk Borisam Obnosovam tika piešķirts nacionālās balvas "Zelta ideja" laureāta nosaukums nominācijā "Par personīgo ieguldījumu, iniciatīvu un centību militāri tehniskās sadarbības problēmu risināšanā". Saskaņā ar Krievijas vadītāju Top-1000 reitingu viņš tika iekļauts Krievijas piecu vadošo vadītāju topā mašīnbūves nominācijā.
Pasaules rangu tabulā AS Tactical Missile Armament Corporation ieņem 37. vietu (saskaņā ar autoritatīvajām aizsardzības ziņām top 100 no pasaules lielākajiem militāro preču ražotājiem). Pēc amerikāņu analītiķu aprēķiniem, 2015. gadu KTRV noslēdza ar produktu pārdošanas ieņēmumu rādītāju 2,39 miljardu ASV dolāru apmērā, salīdzinot ar 2014. gadu, palielinoties par 11,2 procentiem. Un rubļa izteiksmē ieņēmumi pieauga par 36,2 procentiem, pārsniedzot 160 miljardus rubļu.
Bet runa nav pat par balvām vai reitingu augstākajām līnijām. Pašreizējā sastāvā a / s KTRV, varam droši teikt, ir uzvarētāju korporācija. Tā ir uzkrājusi unikālu uzņēmumu zinātnisko, tehnisko un ražošanas potenciālu, kas ļauj veiksmīgi atrisināt visus uzdevumus, lai radītu mūsdienīgus un progresīvus dažādu klašu vadāmo raķešu ieroču modeļus un sistēmas gan Krievijas interesēs, gan militāro tehnisko sadarbību ar ārvalstīm. Gan korporācijas produkti, gan tās unikālā pieredze ir nacionālā lepnuma jautājums.
