90. gadu sākumā parādījās pirmie tā laika sociālistisko valsts uzņēmumu darbības komercializācijas elementi. Valsts pasūtījuma finansējuma straujā samazinājuma un traucējumu dēļ federālā budžeta parāds Reģionālajam televīzijas un radio apraides centram pieauga. Lai izdzīvotu, bija jāatrod papildu bezbudžeta komerciāli ienākumu avoti, kas saistīti ar privātu televīzijas un radio komercsabiedrību izveidi. Prognozējot ienākumu pieaugumu no komerciālās TV un radio apraides, lai panāktu vismaz zināmu mūsu pozīcijas stabilizāciju un saglabātu speciālistus un komandas izdzīvošanu, es nolēmu izveidot paralēli darbojošos “tautas uzņēmumu” - SIA “Volgorastr”. pamatojoties uz valsts uzņēmumu ORTPTS. Tādējādi tika plānots attīstīt valsts televīzijas un radio apraidi SE ORTPT (saskaņā ar tās tiešo apzīmējumu) (laukos mēs joprojām turpinājām diezgan intensīvo retranslatoru būvniecību un plaši izplatīto divu programmu valsts TV apraidi)., un Volgorastra ietvaros, lai koncentrētu komerciālo apraidi un citas komercdarbības. Nepieciešamību izveidot jaunu komercuzņēmuma formu, pamatojoties uz SE ORTPT, noteica pastāvīgā un aizvien ilgstošākā kavēšanās ar mūsu darbinieku algām. Ar LLC Volgorastr palīdzību es plānoju noslēgt līgumus ar nevalstiskiem uzņēmumiem par TV un RV apraides pakalpojumu uzturēšanu un sniegšanu jaunizveidotajos komerciālajos TV un RV raidītājos. Tika plānots arī noslēgt līgumus starp Volgostrastr LLC un valsts uzņēmumu ORTPTS par platības nomu raidītājam un vietu antenām uz stabiem. Piemēram: faktiski plānotie Volgorastr LLC ienākumi par televīzijas apraides nodrošināšanu vienam apraides uzņēmuma Akhtuba 5 kilovatu TV raidītājam būtu 400 tūkstoši rubļu mēnesī, savukārt kopējās izmaksas par elektrību, telpu īri un ekspluatācijas izmaksas - 150-200 tūkstoši rubļu. Tādējādi SIA "Volgoraster" no viena jaudīga raidītāja būtu saņēmusi tīro peļņu aptuveni 200 tūkstošu rubļu mēnesī (salīdzinājumam: direktora alga bija 1,5 tūkstoši).
Jaunizveidotā komercsabiedrības Volgorastr LLC izstrādātie juridiskie un ekonomiskie principi, noteikumi un statūti (nosaukums radies no radio termina “rastrs” - attēla puskadra skenēšana televizora ekrānā), kas, ja vēlaties, varētu būt ievadīja visi ORTPTS darbinieki, sākot no direktora un beidzot ar apkopēju, ar visu ieejas maksu vienāda ar 10% no parastā tehniķa ORTPTS algas.
Komanda un mani kolēģi AUP pilnībā mani atbalstīja, visi uzrakstīja pieteikumu par pievienošanos Volgoraster LLC. Faktiski viņš koordinēja "Volgoraster" izveidi ar reģionālajām iestādēm un reģionālo valsts īpašuma pārvaldības komiteju. Tomēr ar atrunu - iegūt atļauju no Federālās valsts īpašuma aģentūras no A. B. Čubaisa. Man izdevās vienoties par tikšanos Kremlī ar mūsu "spožajiem Maskavas reformatoriem" un pārliecināt Mostovoju (vietnieks Chubais AB) par lietderību un neatliekamo nepieciešamību ieviest "progresīvas tirgus reformas" Sakaru ministrijas televīzijas un radio nozarē. no Krievijas, un jo īpaši, lai dotu atļauju izveidot SIA "Volgorastr", pamatojoties uz Volgogradas valsts uzņēmumu ORTPTS. Es saņēmu šādu atļauju augstākajā līmenī. Volgogradā viņš iepazīstināja reģionālās administrācijas un reģionālās valsts īpašuma pārvaldības komitejas iegūtās atļaujas Volgorastr LLC izveidei. Bet reģionālās administrācijas priekšnieka pirmais vietnieks K., ar kuru man bija labas biznesa attiecības, tomēr pēkšņi kategoriski atpūtās, aizbildinoties ar to, ka es veidoju precedentu Volgogradas apgabalā un „uzlieku milzīgu mīnu” zem uzņēmumu uzņēmumiem. valsts sektoram, ne tikai mūsu, bet arī citām nozarēm, ka rezultāti var būt neparedzami un postoši. Viņš pēkšņi kategoriski atteicās atļaut šāda uzņēmuma izveidi un paziņoja ar ultimātu: ja nepakļaušos, tad mani atbrīvos no amata.
Uzziņai. 2003. gadā tīri komerciālu ienākumu daļa no kopējiem ORTPTS ienākumiem (ko nodrošināja 240 dažādu jaudu raidītāji) bija 38,3%, kas atbilst 23 miljoniem rubļu gadā - tas ir ikgadējais komerciālo ienākumu apjoms, ko plānoja LLC Volgorastr būtu. Noteiktā posmā Volgogradas reģionālais apraides centrs sasniedza augstāko komerciālo ienākumu līmeni starp Krievijas reģionālo apraides centru!
1994. gada beigās ar savu Maskavas draugu starpniecību es sazinājos ar ķīniešiem, kurus interesēja ekonomiskā un, pats galvenais, tehniskā sadarbība ar Krievijas uzņēmumiem, jo īpaši peidžeru sakaru jomā. Šūnu sakari Krievijā vēl nebija parādījušies.
Līdz tam laikam es biju pirmais no visiem saviem kolēģiem, kurš saņēma vērtīgu licenci peidžeru pakalpojumu sniegšanai ORTPC. Sarunu laikā tika panākta vienošanās par visiem finanšu un tehniskajiem jautājumiem, lai izveidotu kopīgu LLC ar ķīniešiem, kas pārstāv ļoti lielu Šanhajas valsts uzņēmumu. Tomēr pēc divām nedēļām mani izsauca Krievijas Federācijas sakaru ministra vietnieks V. S. Marders. un sākumā "laipni", un tad, uzdūros manai "neizpratnei" par viņa interesēm, ļoti skarbā formā viņš pieprasīja uz vienu gadu nodot peidžeru licenci, ko biju saņēmusi Volgogradas ORTPT, uz NPO Krosna. NPO Kosmosa komunikācija - "Krosna" tajā brīdī sasniedza savu kulmināciju, veiksmīgi palīdzot Krievijas armijai sazināties asiņainajā Čečenijas karā par Krievijas karavīriem, kur Krievijas karaspēks un Dudajeva formējumi izmantoja identiskus regulāros armijas sakarus, kā arī visi plāni un pavēles. krievu komandieri bija zināmi dudajeviešiem … Krosna zināmā mērā ir atrisinājusi šo problēmu, nodrošinot Krievijas armijas vadību ar satelīta sakariem. Protams, man bija absurdi cīnīties par savu licenci ar Krievijas Federācijas Sakaru ministriju un NPO Krosna. Ministra vietnieks Marders V. S. Viņš man teica: "Dodiet Krosnai izpirkuma naudu, piešķiriet licenci, ļaujiet viņiem savā TV tornī, palīdziet viņiem uzstādīt un palaist peidžeru staciju, un pēc gada mēs jums šo dokumentu atjaunosim." Izstāstīju deputātam visu, ko par viņu domāju, un aizbraucu bez licences, un nekad neņēmu kukuļus nekādā veidā. Gadu vēlāk, kad ORTPTS uzstādīja Mrosajevas Kurganas televīzijas tornī Krosnas raidīšanas aprīkojumu un antenas padeves sistēmu, viņi atdeva man licenci. Un 1995. gada beigās kopā ar ķīniešiem mēs izveidojām pirmo Krievijas un Ķīnas kopuzņēmumu peidžeru sakariem Krievijas Federācijas Komunikāciju ministrijā Orpheus LLC (iniciāļi no Krievijas ORTPT un ķīniešu "Feylo"), kuras ģenerāldirektors bija AN Ļubakovs. Volgogradas valsts uzņēmums ORTPT un Šanhajas valsts uzņēmums “Feilo” kļuva par SRK LLC “Orpheus” līdzdibinātājiem ar paritātes nosacījumiem: 50/50%. (Atsaucei: Feylo gada ienākumi sasniedza 4,5 miljardus ASV dolāru, bet ORTPTS - 40 miljonus rubļu.)
Ķīnieši ieguldīja dolāros importētās tehnikas, datortehnikas un peidžeru iegādei, bet Krievijas puse - ar licenci, tehnisko un biroja telpu nodrošināšanu, vietu TV tornī, veidojamās stacijas speciālistus un operatorus.
Neskatoties uz to, ka "Krosna" veselu gadu saņēma "uz mūsu rēķina" monopola tiesības sazināties ar peidžeriem Volgogradā un pulcēja visus potenciālos pilsētas abonentus, tomēr mūsu "Orfejs" veiksmīgi attīstījās. Protams, pateicoties ORTPTS speciālistu profesionalitātei, mūsu radio releju līniju izmantošana, veidojot transporta tīklu, lai radītu peidžeru stacijas papildus reģionālajam centram lielajās Kamišinas un Mihailovkas pilsētās. Jautājumi par darba efektivitātes uzlabošanu tika apspriesti ar ķīniešiem, ņemot vērā viņu bagātīgo ilggadējo pieredzi šāda veida sakaru pakalpojumu jomā un lētu Ķīnā ražotu peidžeru piedāvājumu. Tomēr Krievijas astronomiskie nodokļi Ķīnai (dabiski likvidēti Rietumeiropas piegādātāju interesēs) samazināja visus mūsu cenu ieguvumus līdz nullei. Jautājums par ķīniešu peidžeru ražošanas organizēšanu mūsu valstī tika izstrādāts kopā ar reģiona administrāciju un Volgogradas radio un datoru rūpnīcu direktoriem. Ķīnieši bija ļoti ieinteresēti un atbildīgi par visu, kas bija saistīts ar "Orfeja" aktivitātēm. Viņu pārstāvji no augstākās vadības ik gadu, kopš 1995. gada, katru gadu ierodas uz dibinātāju sanāksmēm, kas bija ļoti pamatīgas, un padziļināti analizēja visus Orpheus darbības aspektus un grāmatvedības ziņojumus. Tika izstrādāti un apstiprināti darba plāni, apjomi un finansēšanas nosacījumi, kuru izpilde tika stingri kontrolēta.
Saskaņā ar hartu, dibinātāju sapulces jānotiek pārmaiņus Krievijā un Ķīnā. Grūti bija vēl pamatot, kāpēc Krievijas pārstāvji nebrauca uz Debesu impēriju. Pēc četru gadu veiksmīga Orfeja darba un saistībā ar ķīniešu neatlaidīgo uzaicinājumu, kas katru gadu ieradās dibinātāju sanāksmēs, es nolēmu doties uz sanāksmi Šanhajā 1998. gada aprīlī. Pirms ceļojuma es pārliecināju Krievijas Federācijas sakaru ministra vietnieku Jeļizarovu M. A. par iespēju izveidot akciju sabiedrību kā daļu no visiem Krievijas ORTPTS un vadošajiem Ķīnas valsts uzņēmumiem, lai sniegtu peidžeru pakalpojumus, citus jaunus sakaru pakalpojumus un organizētu kopīgu TV un radio apraidi. Es lidoja uz Šanhaju ar lielām pilnvarām no Krievijas Federācijas Sakaru ministrijas, lai izveidotu šādu Krievijas un Ķīnas akciju sabiedrību. Mūsu partnerim valsts uzņēmumam "Feilo" papildus miljonajai peidžeru abonentu armijai bija liels rūpnīcu tīkls (ne tikai Ķīnā, bet arī Rietumeiropā un ASV) modernu sakaru un radioiekārtu ražošanai., jaunākās maksājumu kartes ar mikroshēmām utt. Jāuzsver, ka Feylo ieņēmumi sasniedza vairāk nekā 4,5 miljardus ASV dolāru, un Krievijas reģionālajam apraides centram tas bija ļoti daudzsološs investors un cienīgs partneris.
Šanhajā kā Krievijas Federācijas Sakaru ministrijas pārstāvis un pozitīvi pierādīts "Feilo" partneris mani uzņēma augstā līmenī un ar lielu godu, piedalījos sanāksmēs ar Sakaru ministrijas vadītājiem un biedriem no Šanhajas valdības. Tiekoties ar 27 vadošo peidžeru uzņēmumu vadītājiem Šanhajā un Ķīnā, es sagatavoju detalizētu ziņojumu, un pēc ilgām diskusijām un atbildēm uz jautājumiem vienprātīgi tika nolemts izveidot kopīgu globālu Krievijas un Ķīnas AS, ko es ierosināju. kurus atbilstošos protokolus un risinājumus. Mana vizīte bija ļoti pilna ar biznesa tikšanām un konferencēm, acīmredzot, es tolaik ķīniešiem biju pirmais daudzsološais un jau pierādītais Krievijas Sakaru ministrijas pārstāvis, tika plānots izrāviens attiecībās. Pēc līdzdibinātāju uzaicinājuma es apmeklēju daudzas milzīgas (līdz vairākiem tūkstošiem operatoru) peidžeru stacijas un modernas rūpnīcas, tikos ar dažādiem augsta līmeņa radio nozares, sakaru un valdības pārstāvjiem. Es uz Maskavu vedu ļoti svarīgus dokumentus, ko parakstīja Šanhajas sakaru darbinieku vadība un radio un sakaru iekārtu un iekārtu ražotāji, kā arī es kā Krievijas Federācijas Sakaru ministrijas pārstāvis. Es iepazīstināju šos ārkārtīgi svarīgos dokumentus sakaru ministram. Nebija šaubu, ka tiks izveidota šāda globāla Krievijas un Ķīnas akciju sabiedrība. Bet … aprīļa beigās, nedēļu pēc atgriešanās no Šanhajas, ar nākamo Krievijas Federācijas prezidenta dekrētu visiem mūsu GP ORTPTS un GP RC tika atņemts valsts uzņēmumu statuss un tie tika pārvērsti par neatļautām filiālēm. valsts televīzijas un radio kompānija VGTRK. Mūsu jaunie vadītāji ir M. E. Shvydkoi. un Lesins M. Jū. neizrādīja nekādu interesi par priekšlikumu atbalstīt Krievijas un Ķīnas OJSC izveidi, viņu interešu sfēra bija saistīta ar TV reklāmas biznesu, un viņus neinteresēja ORTPTS un RC attīstības perspektīvas. Atkārtoti mēģinājumi Shvydkoy un Lesin ieaudzināt VGTRK iespējamību, rentabilitāti un ieguvumus, izmantojot ORTPT, milzīgu ķīniešu investīciju ieplūšanu izveidotajā globālajā Krievijas un Ķīnas AS, nav devuši pozitīvus rezultātus. Tātad diemžēl grozā tika iemesta mana iniciatīva un ļoti daudzsološas norises ar augstiem Ķīnas pārstāvjiem.
Diemžēl šī ir tipiska dzīves situācija, kad ir iespējams īstenot vismaz 25% no izstrādātajiem notikumiem un jau virzītajiem un veiksmīgi apstiprinātajiem projektiem, kas pārbaudīti pirmajos posmos.
Pa to laiku Orpheus LLC viss noritēja labi. Uzņēmums attīstījās, ienākumi auga. Bet līdz 1998. gada vidum parādījās pirmais mobilo sakaru operators CJSC "Smarts", tad gada laikā bija "Beeline", "Megafon" un "MTS". (Uzziņai: pirmie mobilie tālruņi maksāja 2 530 tūkstošus rubļu, tolaik par šādu naudu bija iespējams iegādāties labā stāvoklī esošu žiguli. Tagad, pēc 13 gadiem, lietotā Žiguļa izmaksas ir dubultojušās, sasniedzot 50–60 tūkst., un vienkārša mobilā tālruņa izmaksas kļuva mazākas par tūkstoš rubļu, t.i., samazinājās 30 reizes.)
Strauji attīstoties mobilajiem sakariem, mūsu "Orfejs", tāpat kā visi peidžeru operatori Krievijā, abonentu masveida aizplūšanas dēļ uz mobilo sakaru operatoriem, sāka ierobežot savu darbību un 2004. gadā pārtrauca pakalpojumu sniegšanu, jo pastāvēja sakaru tirgū. 8 gadi.
Ķīnā masveida un katastrofāla peidžeru staciju slēgšana sākās 1,5-2 gadus agrāk nekā Krievijā. (Kad 1996. gadā mūsu Orfejs sāka sniegt peidžeru pakalpojumus Volgogradā, tad Šanhajā jau bija vairāk nekā 2 miljoni šādu sakaru abonentu). Diemžēl Krievija gulēja drupās uz visspēcīgākās Ķīnas attīstības fona un tiekšanās uz priekšu.
Pat tad, 1998. gadā, astoņas dienas apmeklējot Šanhaju un citus Ķīnas reģionus līdz 500 km attālumā no pilsētas, es biju pārsteigts par kolosālo Ķīnas attīstības tempu visās nozarēs un sfērās, saprātīgo un efektīvo integrāciju. no visiem kopējā celtniecības biznesa dalībniekiem.jauna valsts, Krievijā pilnīgi nezināma, nezināma, jo nekādā gadījumā to nevarēja parādīt krievu tautai. Ķīna daudzējādā ziņā ļoti stalti un gudri tālu apsteidza Krieviju, kuru patiesībā bez sirdsapziņas un goda izlaupīja un izlaupīja alkatīgie "reformatori". Faktiski PSRS-Krievijas rūpniecisko, ekonomisko un intelektuālo potenciālu "demokrāti" samazināja līdz 1941.-1942. Gada vispostošākajam līmenim, sliktākajiem militāro zaudējumu un postu laikiem. Un pat tad, 1998. gadā, Ķīna daudzējādā ziņā stājās uz vadošo un bagātāko Rietumu valstu papēžiem un, pats galvenais, saglabāja sociālistiskos principus.
Savās astoņās Ķīnā pavadītajās dienās esmu piedzīvojis milzīgu iespaidu par milzīgās celtniecības un attīstības varenību, varenību un mērķtiecību. Un tajā pašā laikā viņš akūti piedzīvoja ļoti spēcīgu rūgta aizvainojuma sajūtu par savu saplosīto, izlaupīto valsti.
"Demokrāti" (Rietumu rokaspuiši) PSRS spēcīgo, pasaulē atzīto, lielo varu pārvērta mežonīgā vispārējā spekulatīvā tirgū, kurā viņi iedzina visus bez darba palikušos - akadēmiķus, zinātniekus, speciālistus, augsti kvalificētus inženierus un tehniķus. (kuriem paveicās, tie iekļuva transporta līdzekļos). Un cienīgus, godājamus un cienījamus patriotus bezgalīgi pazemoja un aplaupīja "lielie privatizētāji".
Kontrasts starp mūsu šausmīgo realitāti un jaunattīstības Ķīnu bija satriecošs (vismaz Šanhajā). Šanhaja 1998. gadā ir modernākā pilsēta, kas nekādā ziņā nav zemāka par labākajām ASV un Rietumeiropas pilsētām, un savā ziņā pat pārspēja tās.
Pilsētā ir vairāk nekā 200 debesskrāpju ēku. Šīm ēkām ir vairāk nekā 50 stāvi, un to augstums sasniedz 350 metrus, tām ir oriģināla arhitektūra un rotējošas grīdas. Daudzpakāpju dzelzsbetona maģistrāles iet pāri pilsētai, un visi transportlīdzekļi pār pilsētu pārvietojas lielā ātrumā. Satiksmes troksni bloķē divpusējas plastmasas bārkstis uz lielceļiem. Vienā no krustojumiem es videoierakstīju dzelzsbetona ceļu krustojumu piecus līmeņus virs ielu virsmas.
Ielas nepārtrauktās straumēs ir piepildītas ar gājējiem un simtiem tūkstošu velosipēdistu. Šeit neviens nevienu netraucē, nekādas sadursmes vai rupji kliedzieni, neticama iecietība, draudzīgums un disciplīna, ko pat vācieši apskaudīs. Visā valstī notiek liela apjoma daudzstāvu ēku būvniecība-visas sastatnes (pat debesskrāpjiem) ir izgatavotas no dažāda biezuma bambusa stumbriem, kas nozīmē, ka lauku iedzīvotāji ir aizņemti ar bambusa stumbru audzēšanu, novākšanu un piegādi.. Ceļi ir piekrauti ar dažādu mērķu un kravnesības kravas automašīnām, kas pārvadā betona un metāla konstrukcijas, ķieģeļus, celtniecības materiālus, preces un lauksaimniecības produktus. Visur un it visā ir neapšaubāmi pierādījumi par gudru valdību un spēcīgu attīstību visu nozaru un virzienu valstī. Es sniegšu spilgtu un plaša mēroga saprātīgas valdības pieejas piemēru: ķīnieši ar izdevīgiem nodokļu un muitas noteikumiem piesaistīja milzīgas investīcijas no vadošajām Rietumu korporācijām visās nozarēs, transportā, sakaros un zinātnē. Saskaņā ar noslēgtajiem ilgtermiņa līgumiem Rietumu uzņēmumi ir izveidojuši simtiem vismodernāko un augsto tehnoloģiju uzņēmumu Ķīnā. Saskaņā ar nolīgumu nosacījumiem Ķīna norēķinājās ar Rietumu investoriem ar šo uzņēmumu saražotajiem produktiem, un pēc desmit gadiem šādi moderni uzņēmumi (pastāvīgi modernizēti, lai to produkti saglabātu augstu konkurētspēju) saskaņā ar līgumiem, kas noslēgti ar investoriem, gadā kļuva par Ķīnas īpašumu. Tādējādi Ķīna saņēma vismodernāko rūpniecību, transportu, sakarus un kopumā visu uz priekšu ar jau apmācītiem ķīniešu speciālistiem. Kas varētu būt gudrāks, patriotiskāks un efektīvāks?
Un mūsu gudrie demokrāti-privatizētāji 2-3 gadus izlaupīja un iznīcināja milzīgu varu, apturēja visus uzņēmumus, rūpnīcas, pētniecības institūtus un visu tautu, kam bija liegts darbs un iztika, pārvērtās par tirgus spekulantiem, zagļiem un krāpniekiem. Ķīnā ikviens, kurš ir pieķerts korupcijā, spekulācijās, kukuļdošanā, tiek bargi sodīts un izpildīts nāvessods, un Krievijā tieši šis noziedznieku kontingents pārstāv "cienījamo" eliti, varu, likumus un biznesu. Viņi atklāti turpina izlaupīt budžeta līdzekļus, valsts līdzekļus un "paķer" to, ko vēl nav sagrābuši. Valsts nekad nav ieslīdējusi šādos sūdos visā tās vēsturē. Dolārs valda pār visu, tiek nopirkta vara, likums, taisnīgums, pozīcijas. Krievijas valstiskuma goda, sirdsapziņas un pieklājības jēdzieni ir pilnībā samīdīti zem kājām.
